分厂人事年终工作总结

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1、分厂人事年终工作总结xx分厂2015年人力资源总结2015年，面对钢铁行业严峻的形势，在公司人力资源部的正确领导下，从专业人力资源管理的角度出发，规范人力资源管理,力求将XX分厂打造成专业、规范、高效的分厂，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司战略目标“XX-XXX-XXX”，XX分厂人力资源管理在做好人力资源基础性工作的同时，加强人力资源管理制度建设、人力资源的培训和开发、后备人才的培养、建立绩效考核体系和人力资源信息化管理，认真落实每一项工作，突出重点

2、，狠抓落实。（一）人力资源概况1•人员变动情况：年初总人数为608人，全年累计入职82人（其中调入2人）.离职92人（调出13人），当前总人数为598人.2•男女比例：男工462人，占总人数比例为77・26%、女工136人,占总人数比例为22.74%o77.26%22.74%男工女工3.文化程度比例：专科以上学历共73人，占总比例为12.21%,高中及同等学历共242人，占总比例为40.47%、初中及以下人员283,占总比例为47.32%O4.岗位性质比例：副段（科）长及以上共19人，占总比例为3

3、.18%、技术员5人，占总比例为0.84%、班长（副班长）50人，占总比例为&36%。（二）人力资源基础性工作1.招聘工作开展情况招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。（1）2015年新入职人员情况表:新入职人员性别文化程度年龄男女本科及以上大专中专、高中及技校初中及以下30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上8218129263010(2)2015年离职情况从上图可以看出7、8、9三个月为离职高峰期，主要原因是生产车间内温度较高、噪音大，加之夏季气温又高，分

4、厂应该做好人员储备以及员工稳定的工作。2•培训工作开展情况为不断增强竞争力，提供员工的素质和能力，满足分厂和个人发展需要，分厂进一步完善了员工培训管理办法并予以严格执行,在培训规划和协调上作了相应的工作，特别是在后备人才和大学生的培养上加大了力度，使其能迅速成长为分厂的技术、管理骨干，为分厂注入新的活力。(1)入职培训：是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。分厂通过厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、岗位设备等内容对新进行员工进行入职培训，共培训100余人次。(1)在职培训

5、：截止口月底，今年分厂共组织在职培训60余次，培训1800余人.次，主要侧重于员工岗位技能和职业健康、安全相关法律法规方面的培训,通过有针对性的培训，满足了双线生产需求，提升了员工安全意识，减少了安全事故的发生，实现了人力资源的有效利用。另外，分厂还在各工段开展“对标挖潜、岗位练兵”、“强化管理能力、提升综合素质”等活动，各工段针对关键岗位的人员制定了岗位练兵计划和要求，明确发展方向，开展一对一培养，促进员工尽快提高技能水平，适应岗位需求。着力提升新进大学生员工技能技术水平，挖掘其管理潜能，不断提

6、升综合素质，使一些技术能力过硬、管理能力强的员工脱颖而出，如XX工段段长助理XX-X,2012年7月进入公司，经过一年时间的锻炼和成长，于今年年初任加热工段技术员，因工作表现突出，于8月份被提拔任命为XX工段段长助理。2015年分厂在人力资源部的指导下，组织开展了职称申报工作,分厂(技术员、助理工程师)共计3人申报，评审通过3人，通过率为100%,中级职称(工程师、经济师)共3人申报，评审通过3人，通过率为100%,通过今年职称申报工作，进一步健全了职称申报机制，畅通了职称申报渠道，在壮大了专业技

7、术人才队伍的同时，还对提高了员工工作的积极性与稳定性有了一进步的促进作用。（3）外派培训：2015年,xx分厂围绕公司实现打造"xx・xx”基地的构想，努力开发适应市场需求新品种（xx-x、XX-X）＞实施新工艺（xx-xx、XX-XX）,不仅在硬件设施上下功夫，更在人才培养形式上釆用“走出去、请进来”的方式，多次派技术人员、年轻骨干到XX、XX、XX和XX-XXX-XXX进行考察交流。10月中旬,分厂副厂长XX-X率一、二工区状态监测负责人员XX、XX前往上海XX-X公司总部进行为期一周的状态监

8、测培训学习,三人成功通过考核并取得了XX-XXX-X（1）级资质认证证书，为推动科学化检测设备故障奠定坚实的理论基础。（4）内部培训师队伍建设：分厂在加强培训的同时，加快分厂内部培训师队伍建设，实现分厂内训师管理正规化和科学化。分厂统筹协调内部总体培训，为内训师创造更多授课实践机会，提供能力提升的平台，并建立奖励机制，按课时进行对内训师进行奖励。（5）后备人才和大学生的培养：深入持续开展后备人才培养工程，结合后备人才的特长优势、性格特点，为每一位后备人才量身制定“一对一”培养方案，