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时间:2019-02-23
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1、烟草专卖系统论文:以队伍建设为抓手努力推进“卷烟上水平” 在今年的全国烟草工作会议上,国家局把“卷烟上水平”确定为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。这是行业一场新的重大变革,也是行业主动应对挑战的必然选择。市局(公司)党组反复强调,一流的事业要靠一流的人才来完成。我认为,推进“卷烟上水平”,必须把队伍建设摆在更加突出的位置,进一步提高队伍素质,激发队伍活力。推进“卷烟上水平”,必须提高思想认识水平,保持良好精神状态 要实现“卷烟上水平”,必须做到思想认识率先上水平。“卷烟上水平”是一个不断解放思想、转变观念、更新
2、理念、提高执行力和执行能力的过程。要把解放思想融入企业发展的每个阶段,持之以恒,常抓不懈。要深入开展“找差距、找瓶颈、找突破”活动和对标工作,使员工自觉增强忧患意识和危机意识,增强推进企业发展的责任感和紧迫感。要通过深入开展“保持良好精神状态,努力开创‘卷烟上水平’新局面”主题教育等系列活动,将全员思想统一到省局、市局(公司)党组的决策部署上来,提高员工对“卷烟上水平”重要性的认识,全面把握“卷烟上水平”的深刻内涵,打牢“卷烟上水平”的思想基础。 要实现“卷烟上水平”,必须保持良好的精神状态。保持良好的精神状态,就是要以“卷
3、烟上水平”为己任,坚定地履行岗位职责,大力发扬敬业奉献精神,自觉践行“两个至上”,为推动企业持续健康发展贡献力量。保持良好的精神状态,就是要发扬敢想敢干、昂扬向上、奋勇攀登的精神,把差距当做潜力,把压力变成动力,创造性地开展工作。保持良好的精神状态,就是要善于钻研、勤于思考、博采众长、学以致用,广泛学习借鉴先进的管理理念和发展经验,增强工作的主动性和创造性,找准发展定位,理清发展思路,贯彻发展方针。保持良好的精神状态,就是要奋力创新,面对新情况、新问题,积极寻找新办法、研究新思路,营造追赶超越争一流、真抓实干上水平的良好氛围。
4、推进“卷烟上水平”,必须落实“四进”要求,构建“两个至上”长效机制 要实现“卷烟上水平”,必须以行业共同价值观为统领,努力将“四进”落实到位,积极构建“两个至上”长效机制,使践行“两个至上”成为全员的自觉行动。 根据省局、市局(公司)统一部署,我局将在全市系统持续开展“践行行业共同价值观,推动南烟整体上水平”活动,努力实现“3456”目标,通过“两个至上”长效机制建设“进班子、进岗位、进制度、进流程”,让广大干部职工在践行“两个至上”行业共同价值观、推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。实现“3456”目标,即实现“三优”,
5、员工队伍学习能力优、工作业绩优和群众评价优;做到“四进”,使“两个至上”行业共同价值观真正进班子、进岗位、进制度、进流程;达到“五好”,领导班子好、员工队伍好、工作机制好、工作业绩好、客户反映好;确保“六达到”,在经济效益、品牌培育、网络建设、专卖内管、企业文化和安全稳定六个方面全部达到既定的任务目标。 构建“两个至上”长效机制要坚持“五个结合”:一要与深入推进“卷烟上水平”相结合,始终保持良好精神状态,在推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。二要与创先争优活动相结合,通过“两个至上”进班子,使各级领导班子成为践行行业共同价值
6、观的表率、推动“卷烟上水平”的带头人、创先争优活动的战斗堡垒。三要与深化用工分配制度改革相结合,明确岗位职责,细化工作目标,强化考核监督,通过“两个至上”进岗位,让全体员工把践行行业共同价值观作为自觉行为,做到人人有责任、事事有标准。四要与贯标、对标工作相结合,结合质量管理体系、职业健康安全管理体系和对标工作的开展,制定完善各项制度和工作标准,通过“两个至上”进制度、进流程,确保将“两个至上”的要求贯穿到各项制度的制定和落实中。五要与企业文化建设相结合,要围绕“两个至上”长效机制建设,不断提升服务客户的能力和水平,积极引领全员
7、做促进文化营销的先行者,成为群众满意的标兵。实现“卷烟上水平”,必须加强队伍建设,全面提高素质能力 要实现“卷烟上水平”,必须进一步强化各级领导班子建设和人才队伍建设,着力提高执行力和执行能力。 要不断提升各级领导班子科学发展、率先崛起的能力。各级领导班子要始终以推动企业科学发展为己任,站在改革发展的最前沿,以提升组织领导和科学发展能力为核心,准确把握行业发展规律,引领企业持续健康发展。要自觉克服因循守旧、故步自封的思想,以全新的视角、宽阔的视野、敢为人先的精神、求真务实的作风,努力推进“卷烟上水平”。要引导员工处理好局部
8、利益与整体利益的关系、长远发展与重点突破的关系、规范运行与快速超越的关系、打基础与上水平的关系,促进企业内外和谐,不断增强发展后劲。要大力加强作风建设,按照“四要”要求,以良好的精神状态落实措施、推进工作。要密切联系群众,加强调查研究,提高决策的针对性和有效性。要自觉用创新的
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