《工程管理流程》doc版

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1、文件編號DJP-03版本/次A/0工程管理流程頁次10/10分发号工程管理流程文件编号：版本/次：A/0总页数：制作部门：集团企管部首次发行：修订履历栏No.版本/次修订内容修订日期修订人12345姓名日期制作：审核：批准：文件編號DJP-03版本/次A/0工程管理流程頁次10/10一、目的为规范各类工程管理，明确工程项目流程及各环节的权责分工，保证工程项目能及时顺利实施，而制定本流程。二、范围适用于需找外部承包商施工的工程，事务性的后勤零星维修不属于此工程范围。三、定义3．1基建工程：指基础设施建设工程。如厂房、仓库、宿舍、车间及其他公共设施的新建、改造、加建等，包括其附加工程（如配套

2、的水气电等）。3.1.1新建：新建包括在新建期间的加建，改造、改建等。3.1.2改造：现有设施进行改建、改造、加建。3.1.3生产类：如厂房、车间、仓库等与生产相关的基建工程。3.1.4生活类：如宿舍、公共生活设施等后勤类的基建工程。3．2技术工程：指生产设备、生产电气装置的安装、改造，及生产线改造、车间除尘、降温、喷淋等工程。四、角色与职责4．1项目执行机构：4.1.1立项工程：项目部（由项目经理、规划专家、设计专家、预算专家、采购专家、核价专家、施工监管专家等构成），具体职责分工如下：a.项目经理职责：a.1由需求审批人任命，为项目第一负责人。a.2负责项目部组建、项目总体规划，及项

3、目各阶段评审组织；a.3项目整体进度管控并定期向公司管理层汇报。a.4组织项目组定期碰头会,管理与协调项目部内部工作。b.规划专家：b.1负责同需求负责人确认明细需求，完成工程规划；b.2参与设计方案评审。c.设计专家:c.1负责依据工程规划要求完成工程设计；c.2参与外部设计评审；c.3参与工程预算评审；c.4参与造价供应商及施工供应商评审。d.预算专家:d.1负责依据工程设计方案完成工程预算；d.2参与外部预算评审；文件編號DJP-03版本/次A/0工程管理流程頁次10/10d.3参与造价供应商及施工供应商评审；e.采购专家:e.1负责工程供应商开发与管理；e.2负责工程标书的拟定及

4、发送；f.核价专家:f.1参与工程预算评审；f.2参与工程供应商评审；f.3参与工程验收；g.施工监管专家:g.1负责工程施工过程的监督与控制；g.2参与施工供应商评审；g.3参与工程验收；4.1.2零星工程：主管职能单位（按不同工程类型及不同阶段而定），具体职责分工见4.1.3。4.1.3项目职责分工表：工程类型金额范围（概算）项目分类采购方式①②③④⑤⑥⑦项目负责人规划主体设计主体预算主体采购主体施工监管主体验收组织人基建工程（新建）300万以上立项招标项目经理项目部规划专家设计公司造价公司项目部采购专家项目部施工监管专家项目经理50万～300万项目部设计专家项目部预算专家50万以下

5、零星核价主管副总生产类：PIE生活类：行政行政负责人行政负责人行政采购行政负责人行政负责人基建工程（改造）30万以上立项招标项目经理项目部规划专家项目部设计专家项目部预算专家项目部采购专家项目部施工监管专家项目经理5万～30万零星核价主管副总生产类：PIE生活类：行政行政负责人行政负责人行政采购行政负责人主管副总行政负责人5万元以下行政负责人技术工程30万以上立项招标项目经理项目部规划专家项目部设计专家项目部预算专家项目部采购专家项目部施工监管专家项目经理5万～30万零星核价主管副总车间、PIE生技负责人生技负责人制造采购生技负责人主管副总生技负责人5万元以下生技负责人4．2评审机构：分

6、为需求评审小组、立项评审小组、规划评审小组、设计评审小组、预算/造价评审组、招标评审小组、验收小组等7个决策评审机构，各评审点评审代表选择如下：4.2.1需求与立项评审代表选择：评审人评审点评审组织者评审代表需求负责人审计负责人技术负责人公关负责人主管副总财务负责人1需求评审需求负责人√√√√2立项评审项目经理√√√√注：各阶段评审点的专家名单选择由评审组织者根据具体项目的不同而进行增删4.2.2项目实施各阶段评审代表选择：评审人评审点评审组织者评审代表需求负责人项目部监理公司设计公司造价公司项目经理规划设计预算采购施工监管核价3规划评审项目部规划专家√√4设计评审项目部设计专家√√√文

7、件編號DJP-03版本/次A/0工程管理流程頁次10/105自主预算评审项目部预算专家√√√外部预算评审项目部采购专家√√√√√6设计／预算招标评审开发项目部采购专家√√√开标项目部采购专家√√√√定标项目部采购专家√√施工招标评审开发项目部采购专家√√√开标项目部采购专家√√√√√√定标项目部采购专家√√√√√7验收评审项目部施工监管专家√√√√√√√√注：各阶段评审点的专家名单选择由评审组织者根据具体项目的不同而进行增删4.2.