加油站安全文化建设计划

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1、安全文化建设计划为了加强和落实加油站的安全标准化工作的顺利开展，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进和完善本加油站安全标准化工作机制。树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全生产方针，强化本加油站全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使本加油站的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现本加油站安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。只要有安全生产工作存在，就会有相应的加油站安全文化存在。为了更好地促进加油站的安全文化的建设，把加油站安全文化落到实处，有必要对加油站的安

2、全文化建设制定一个全面的计划。要想真正建设好加油站的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，加油站的安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。加油站的安全文化涉及到人、物、环境、管理的各个方面，与加油站的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。因此，在开展本加油站的安全文化建设时将从以下几方面着手：一、坚持安全管理规范化人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好本加

3、油站的安全生产的有效途径。　　首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实每个人员的安全责任制。　　其次是要在管理上实施行之有效的措施，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，并对排查的安全隐患项目进行鉴定并及时整改。同时，

4、重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。二、坚持不断提高员工整体素质员工是加油站财富的创造者，是加油站发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合加油站实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，加油站安全文化建设，要在提高员工的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据加油站的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，

5、向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。三、坚持开展丰富多彩的安全文化活动加油站要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励

6、性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核。通过各种活动方式向员工灌输和渗透加油站的安全观，取得广大员工的认同。对开展的各种安全文化活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。