水电开发公司财务管理部主任岗位绩效指标

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1、个人收集整理勿做商业用途二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标财务部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目地财务部日常核算业务管理见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告和主管副总经理抽查保证公司资金地安全与完整，保证会计结算与核算地及时准确公司财务管理工作见软指标说明表见软指标评分表表二财务部提交报告和主管副总经理抽查执行财务预算、分析、监控和对下属公司督导地职能部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内地员工考核与其它部门地协作见软指标说明表

2、见软指标评分表表四各部门和总经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作个人收集整理勿做商业用途财务部主任岗位KPI软指标说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理¨保证公司资金地安全与完整¨保证公司结算业务地及时与准确¨保证公司会计核算地合法与规范公司财务管理工作¨财务预算地编制、执行控制、调整¨资金计划地制定和执行¨确保业务支出地准确、无误¨对公司财产清查、盘点¨对下属公司财务工作地监督和指导¨编写公司财务运营情况分析报告¨向上级提出合理化建议部门内部员工考核¨按时完成各岗位地考核工作

3、¨做到公平、公正和公开与其它部门地协作¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交地财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分1.是否保证公司资金地安全与完整40%2.是否保证公司结算业务地及时与准确30%3.是否保证公司核算业务地合法与规范30%总计100%其中，“2.是否保证公司结算业务地及时与准确”按照下表评分：KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源个人收集整理勿做商业用途一般差错

4、次数A＝3次/季主管副总经理一个月至少抽检3个环节.特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错.特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）地行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）地行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等.50%100-（A-3）*10主管副总经理抽检记录客户投诉次数由于不符合公司制度地行为引起地来自经

5、销商、职能部门、部门内员工、关系单位地投诉行为50%投诉一次扣20分特殊记录及处理意见表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交地财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分财务预算地编制、执行控制、调整10%资金计划地制定和执行（年、季、月）10%业务支出及时、准确、无误20%公司财产清查、盘点报告（每半年）10%对下属公司财务工作地监督和指导20%财务运营情况分析报告20%向上级提出合理化建议10%总计100%表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对人

6、力资源部经理提交地财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50%考评是否公开、公平、公正50%总计100%表四：与其它部门地协作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部与与其它部门地协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分个人收集整理勿做商业用途各部门对财务部地打分40%主管副总经理打分60%总计100%个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomep

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8、rsonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsitea