别墅装修景观改造施工组织设计

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1、H-1#楼项目景观工程施工组织设计编制单位:编制人:审核人:审批人:编制日期:2016年8月20日目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、项目经理部构成五、施工现场平面布置六、施工组织及施工进度计划七、施工机械配置和主要材料投入计划八、砖砌围墙施工方案及质量保证措施九、铁艺围栏施工方案及质量保证措施十、电气工程施工方案及质量保证措施十一、大门安装施工方案及质量保证措施十二、景观施工方案及质量保证措施十三、绿化施工方案及质量保证措施十四、确保工程安全生产、文明施工及环境保护的组织措施附表一:拟

2、投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度表第一章编制依据一、大爱城一期精装院工程招标采购邀请书;二、参照的技术规范:1、《工程测量规范》GBJ500172、《城市园林绿化用植物材料-木本苗》DB11/T211-20033、《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-20034、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-20035、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第二章工程概况

3、香河大爱城项目一期住宅已全部完工,因项目营销策略,拟对合院1/4景观围墙、室外铺装及水电管路进行改造施工,详见施工图纸。第三章施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度

4、、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件和预制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资

5、基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通

6、一清”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和

7、方式储存或堆放;植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货:根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同,保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

8、第四章项目经理部构成一、项目经理部构成根据项目及施工现场的需要,我公司组成了一支有着高文化素质,丰富的施工经验,极强的开拓及创新能力的项目部。项目部设项目经理一名,领导组成本工程项目部。(下见机构组织图)项目经理技术负责人项目生产经理质量员预算员安全员土建工长水电工长资料员第五章施工现场平面布置一、施工总体布置大爱城一期精装院工程范围在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工队,其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。各个

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