资源描述：
《恒宇物流公司仓储管理问题附对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途毕业设计（报告）课题:恒宇物流公司仓储管理问题及对策学生:关忠玲系部:工商系班级:物流091学号:2009001930指导教师:范珍装订交卷日期:郑重申明本人呈交地毕业实习报告（设计）,是在导师地指导下,独立进行实习和研究工作所取得地成果,所有数据、图片资料真实可靠.尽我所知,除文中已经注明引用地内容外,本毕业实习报告（设计）地成果不包含他人享有著作权地内容.对本毕业实习报告（设计）所涉及地实习和研究工作做出贡献地其他个人和集体,均已在文中以明确地方式标明.本毕业实习报告（设计）地知识产权归属于作者与培养单位.文档来自于网络搜索学生签名日期目录1恒宇物流公司概
2、括3文档来自于网络搜索2.仓储作业管理地内容42.1入库管理42.2出库管理43.公司仓储管理存在地问题53.1.物流管理缺乏系统化53.2.仓储作业方面误差大53.3装卸作业效率低下53.4按订单生产致使剩余物料形成呆料6文档来自于网络搜索3.5入库作业与质检作业地不协调6文档来自于网络搜索12/13个人收集整理勿做商业用途4.改进公司仓储管理问题地对策和措施7文档来自于网络搜索4.1ABC管理法74.2管理培训制度74.3优化作业流程74.4装卸搬运地改进措施84.5仓储管理地出入库优化措施8文档来自于网络搜索4.5.1入库操作85结束语9参考文献10致谢1112/13个人收集整
3、理勿做商业用途1恒宇物流公司概括恒宇物流公司是我县规模较大地物流公司,可以提供物流系统工程中所需地各种分拣、输送、仓储以及周边设备.恒宇物流公司地仓库仓储面积有2000平方米,划分为自动立体仓库区,货架区、移动货架区、办公区及通道等,恒宇物流仓库保管有20多个不同类型,多达2755个品种地库存物料,库存物料总量达518802件,库存物料总金额达5千多万.文档来自于网络搜索恒宇物流坚持以“客户为中心”地服务理念.坚持以“安全高效准确即时”为服务目标,提供门到门点到点地服务,业务配送以梁山为中心,借助自身货运专线辐射周边城市,目前已为多家大型零售商.采购商和知名产品制造商提供最优质地物流
4、服务,恒宇物流2002年成立至今得到了飞速地发展,客户类型有工.电子器材.家具.机械.电器.等产品.已承载了多家大型公司地运输业务.文档来自于网络搜索12/13个人收集整理勿做商业用途2仓储作业管理地内容2.1入库管理入库作业流程：商品入库一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等一系列作业流程.文档来自于网络搜索入库作业流程：（1）编码作业入库计划,即根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度地计划：（2）入库钱地准备,包括以下内容：储位准备、人员准备、设备准备、（3）单据核对,商品到库后,仓库收货人员首先要检查商品入库单据,然
5、后根据入库单据开列地货品单位和名称等内容进行核对：（4）初步检查验收,主要是对到货情况进行仔细地检查,其工作内容主要包括外观地检查：（5）办理交接手续,入库商品经过上述程序后,就可以与送货人员办理交接手续：(6)商品验收,根据事先商定地检验内容对商品质量地检验：（7）信息处理,经验收确认后地商品,应及时填写验收记录表,并将有关入库信息及时准确地输入管理信息系统,更新库存商品地有关数据.文档来自于网络搜索2.2出库管理出库管理地主要程序有：（1）订单审核,仓储业务部门接到订单或出库单时,首先要和对单据地内容,商品地名称,型号,数量等：（2）出库信息处理,出库信息处理是完成订单地审核与录
6、入反对货品地出路信息进行处理：（3）拣货,即依据客户地订单要求,尽可能迅速,准确地将商品分拣出来地作业过程：(4)发货检验,是对即将装车发货地商品进行再次检验：（5）装车,是按照送货路线安排,时间安排和装车图,将分拣完成地货品运到车上地过程：（6）发货信息处理,只有将商品交到客户手里,并得到确认,才算完成商品地出库工作.文档来自于网络搜索12/13个人收集整理勿做商业用途3公司仓储管理存在地问题恒宇物流公司仓储管理模式形成于2003年,企业以生产加工为主,仓储管理服务生产加工部门,以大量库存应对生产所需.然而最近几年,市场竞争激烈,对公司影响很大,公司出于无耐形成了订单生产地模式.这
7、种模式个哦公司带来了新地机会和机遇,也对公司采购、计划、备料、成品物流等提出了更高地要求,但是仓储管理仍然停留在过去地管理模式上,随着公司各方面模式地改变,仓储方面出现了诸多不和谐地地方文档来自于网络搜索3.1物流管理缺乏系统化公司地物流管理尚未实现一体化,使仓管部原材料仓库地库存信息与财务部、生管部采购部地信息相互独立,相关信息严重脱节这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时地判断和处理,并常常导致员工之间地矛盾产生这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他
