质量经济责任制度

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1、海量资料超值下载质量经济责任制度36.1为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实项目部管理监控人员的工作职能，特制定本制度。36.2基本原则（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则；（二）坚持过程监控，统一管理的原则；（三）坚持明确职责，管理到位的原则；（四）坚持定期考核，严格兑现的原则。36.3项目部员工考核奖惩制度的各项组织管理工作由项目部绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责：（一）考核小组组长：项目经理支部书记考核小组常务副组长：项目部常务副经

2、理考核小组副组长：项目部副经理成员：综合管理部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、成本核算部等相关部门的负责人。（二）负责按月对项目部各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；（三）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。36.4为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程管控，项目部员工需签订管理监控岗位责任书。36.5由项目部经理按管理监控人员岗位职责将作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。项目经理管理监控岗位责任书的签订。36.6岗位责任实行月考核制度，每月由考核工

3、作组组长组织工作组成员对全员在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表。36.7由考核工作组副组长组织工作组成员按月对项目部其他管理监控人员的现场跟班、管控指导及内外业管理情况进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。36.8⑫海量资料超值下载考核工作组对项目部管理监控岗位人员实行岗位绩效奖罚制度。每月由考核工作组根据检查情况，对项目部各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70--85分）、C不合格（低于70分）。（一）项目经理评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础

4、上，给予每月500元的绩效奖，享受的绩效奖随工资同时发放；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款500元，从本人的绩效工资中扣除。（二）项目部其他管理监控人员的评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖，享受的绩效奖随工资同时发放；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，罚款300元，从其绩效工资中扣除。36.9项目部对员工实行季度考核评比活动。项目部对员工每季度进行一次考核评比，对全体作业人员的工勤表现、任务完成等方面进行评定，按项目部作业人员总数的5%评选优秀

5、作业人员（最少评选3人），由项目部填写《××项目部×季度优秀作业人员申报表》（见附件三），经公司审批后，给予人均500元的奖励。36.10本制度自公布之日起执行，由项目部综合管理部负责解释。附件一：管理监控岗位责任书为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目经理二、岗位职责1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。2、接受上级管理机构的领导，对本项目部的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施

6、，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。⑫海量资料超值下载5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。6、抓好全员岗前培训及持证上岗工作。7、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。8、每月负责对工程队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果实施奖罚。9、负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《工程队优秀作业人员申报表》。三、考核奖惩1、项目绩效考核

7、与奖惩工作组（以下简称考核工作组）按月进行考核，对项目经理的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85--100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月500元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款500元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。支部书记：责任人：年月日年月日

8、管理监控岗位责任书为提高项目管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。⑫海量资料