薪酬管理调整实施办法-标

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1、长沙华星建设监理有限公司薪酬调整实施办法2010年4月30日一、目的为理顺和规范分配关系，完善公司激励机制，根据《公司法》、《劳动合同法》、《公司章程》及院有关管理制度的规定制定本办法。其目的是通过薪酬调整，实现对员工特别是关键岗位、关键人才的激励，最终实现企业价值最大化。二、原则1、符合国家法律法规，遵守院和公司相关章程、制度。2、“员工+企业=利益共同体”的原则。公司建立“利益共享、风险共担”的机制，与员工共同抵御市场竞争的风险，共同分享企业的利润，充分激励员工的能力提升和价值创造，使员工把公司的发展当作自己的事业来对待。3、保障性与竞争性相结合的原则。公司努力为每一个员工提供基本

2、的生活保障，营造一个健康、安全、舒适的工作与生活环境，并结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争力的市场薪酬，以稳定员工队伍并留住优秀人才并吸引高素质的人才加盟。4、“人”与“工作”相结合的原则。根据岗位、能力的不同实行不同的薪酬标准，公司提供不同的薪酬水平，鼓励员工不断提高自身能力和素质，不断提升工作绩效。5、员工整体薪资水平的提高与企业效益的增长相结合的原则。员工薪酬的调整在“两个低于”（员工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度、全公司工资总额的增长速度低于经济效益的增长速度）的前提下，考虑当地物价指数的变动，在公司经济效益稳定的条件下，员工工资收入实现逐年增长，以确保员工的

3、实际收入增长和从公司的发展中获益。三、适用范围公司所有建立了正式劳动关系的监理人员（含退休返聘人员和以完成一定工作任务合同的人员），不含院派人员。院派人员按照院《薪酬分配管理规定》执行。四、总体框架1、薪酬构成：分为直接薪酬和间接薪酬。（详见表1）表1薪酬结构直接薪酬固定报酬基础工资 司龄工资 保密费 浮动报酬技能津贴与执业资格、经验（职称）、能力相关职务津贴 现场津贴 绩效工资 效益奖励/团队奖励/项目奖励 间接薪酬社保养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险统称“五险”补充福利节假日福利、带薪假、健康体检、出国考察、非货币性福利、培训、商业保险等 其他通讯补贴视具体情形发放

4、①直接薪酬包括固定报酬与浮动报酬两部分组成。固定报酬是根据员工的职务、岗位等因素确定的、相对固定的基本工资，由基础工资、工龄工资、保密费等货币薪酬组成；浮动报酬是根据公司经营效益、项目完成情况、员工技能及岗位（职务）变化等因素确定的，由技能津贴、职务津贴、浮动工资、效益提成或奖金等货币薪酬组成。②间接薪酬由基本福利、补充福利和其他等组成。2、薪酬以外，公司还根据国家与本地劳动部门政策要求，提供相应的福利和保险。基本福利包括国家规定必须参加的社会基本保险中由公司承担的部分，以及根据公司有关规定进行的补充福利项目或必要的商业保险。3、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、扣款（含缺勤、借款、罚

5、款等）、代扣由个人应交的社保费、工会会费等。4、薪酬确定与调整的办理程序 ①公司薪酬调整的原则是整体调整与个别调整相结合（见表2）。②综合办根据本规定确定新员工工资，经公司总经理批准后执行。 ③员工职务、岗位（或技能）发生变化，需调整工资标准时，由部门主管提出申请，综合办审核后报公司领导审批，从批准后的次月执行调整后的工资标准。 ④员工调配需重新确立工资关系时，以综合办开具的《员工调配通知单》为依据。 ⑤试用期或见习期人员，在试用期或见习期满并考核合格后，按照技能工资调整定级原则确定技能工资及其档级。⑤公司可视经济效益情况适时调整工资体系及系数，并根据绩效考核结果，原则上每两年进行一次

6、调整。特殊情况（如公司遭遇重大经营或财务问题）下的紧急降薪不受此限。5、工资特区①设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策对公司骨干人员、对公司有较大贡献及市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。②设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由各项目总监、专业室主任提出，与公司领导讨论决定后进行调整解决；保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥

7、。表2 薪酬调整策略类型起因办法备注整体调整薪酬体系重建全员定性定量的能力评估不宜大范围地降薪经济环境和生活水平短时间发生明显变化职务、薪酬等级不变，确保公司内部岗位相对价值不变要确保以固定比例同升或同降年度晋级调整通过绩效考评分类，以确保优秀人员晋级确保薪酬增加人员的广泛性，占总人数的20%为宜个别调整半年晋级调整通过绩效分析出公司的明星员工确保薪酬的激励性，调整比例占总人数的5%为宜职务晋级调整因岗位需要而定薪随岗变因个别薪酬过低进行的随机