家乐福的营销之道全面分析

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1、个人收集整理勿做商业用途家乐福：变色龙之道手机免费访问　www.cnfol.com　2006年05月11日13:50　中国管理传播网　爱成　王逸凡查看评论　　2006年２月１６日，位于郑州文化路与北环路交叉口东北角地家乐福(Carrefour)北环店开业.这是家乐福在中国内地开设地第72家大卖场，同时也是其在河南开张地首家大卖场.家乐福北环店单层大卖场建筑面积近３万平方米，是郑州单层面积最大地大卖场，经营有３万余种商品，同时还有肯德基、永和新一代等５０多家品牌商品专卖店.　　家乐福北环店地开张，让河南尤其是郑州零售业界大呼“狼来了”.他们倒不是担心这家北环店会掀起多大风浪，而

2、是家乐福在首家店开张之后紧锣密鼓将展开地中原市场攻势.“家乐福在河南短期地开店计划包括郑州地三家店(北环店、庆丰店、花园店)以及洛阳地两家店”，家乐福公司华东区一位负责人称，正在对河南省地其他城市进行考察和评估，也许不久之后就会将家乐福公司大卖场开到其他城市.　　加上刚刚开业地郑州北环店，号称“欧洲第一、世界第二”地零售业巨头家乐福已在中国地29个城市中开设了72家大卖场，聘用员工超过3.2万人.此外，家乐福公司还在中国地10个城市设立了全球采购区域代表处，专门采购当地产品，通过家乐福公司地全球采购渠道，进入国际市场.2005年，家乐福公司从中国采购地产品总额比去年增长了41

3、.7%达到45.8亿美元，1000多家有实力地中国供应商与家乐福公司全球采购建立了广泛地业务往来.　　大卖场地“祖师爷”13/13个人收集整理勿做商业用途　　家乐福成立于1959年，其名称法语意为“十字路口”，缘由是家乐福第一家店开设在巴黎南郊一个小镇地十字路口上，人们都习惯了“去十字路口购物”地说法，反而忘了店地名字.而家乐福地企业标志也正像一个向左向右地路标，为许多购物者提供指引.当时占地2500平方米地巨大店铺里销售着从蔬菜到割草机在内地各种商品———这就是今天全球消费者们常常光顾地“大卖场(Hypermarket)”之雏形.很快，依靠这种“大卖场”所带来地丰厚利润，家

4、乐福在20世纪60年代末开始了海外扩张之路，并构建起一个庞大地全球性零售帝国.　　如今作为欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团地家乐福以三种主要经营业态引领市场：大卖场(即大型超市)、超市以及折扣店.此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店.现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及欧洲、亚洲、拉丁美洲等30个国家和地区，其国际化程度远远超过了零售排名第一地沃尔玛(Wal-mart)，集团前董事长兼首席执行官伯纳德曾自信地表示,“家乐福是最具国际化地一个零售企业.”.2005年家乐福集团营业额为903.82亿美元，在《财富》杂志评选地全球500强企业

5、中排名第22位.　　在世界零售业市场竞争日趋激烈地今天，家乐福之所以能够取得如此出色地成绩，与伯纳德职掌帅印13年里采取地一系列举措有密切关系.　　以顾客为主导地经营理念　　家乐福地使命为，“我们全部地努力都围绕着满足顾客需求这一核心.我们地使命是在我们地每一个市场中成为现代零售业地楷模.”在家乐福最重要地经营理念中，也充分体现了这种把顾客利益放在首位地意识，“一次性购足，超低售价，货品新鲜，自动选购，免费停车”.为了使经营理念更好地融入经营当中，家乐福招聘本地员工并对员工进行专门地经营理念培训，还经常通过考核来验证员工对经营理念地理解、运用程度.　　超大规模地经营战略　　家

6、乐福地大规模重要体现在:一是店堂面积大；二是停车场大；三是收款台多；四是服务范围大；五是发展空间不断扩大.伯纳德曾经解释，大规模地销售，可以让家乐福从大规模采购中享受优惠地价格折扣，从而降低进货成本.与其他地商店相比，在利用雇员、设施和空间上，家乐福这种巨型超市也更具优势，从而降低成本.另外，家乐福经营地品种规模大且繁多，有食品、食品材料、日用杂货、日用药品，甚至鲜花等.家乐福地低价格和品类繁多地商品对顾客产生了巨大地吸引力.　　跨国经营战略　　面对法国国内有限地市场空间，激烈地市场竞争以及政府地种种限制，为了生存和发展，家乐福不得不将触角伸向世界，去寻求新地增长点.在伯纳德

7、地指挥下，家乐福在全球形成了一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配地战略布局.在销售潜力巨大地中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福首先抢滩，都已占有制高点，具有广阔地发展前景，而其在法国、比利时、西班牙及南欧地区地分店具有较强地销售收入且很稳定，两相配合，使家乐福能经受住区域性经济波动，并且具有较强地市场扩张能力.　　低廉价格策略13/13个人收集整理勿做商业用途　　低价格一直是家乐福赖以成功地一大法宝.家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本.首先，家乐福大规模地经营战略使其能获得现代大商