大型酒店仓储部经理绩效考核制度

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1、大型酒店仓储部经理绩效考核制度仓储部经理绩效考核方案一、考核目的为规范酒店仓储管理制度，完善酒店仓储管理工作，保证酒店正常运营，特制定本考核方案。二、考核周期1．季度考核：对仓储部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。2．年度考核：对仓储部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的1月日～日，遇节假日顺延。三、考核内容根据仓储部经理的岗位职责，设计绩效考核指标及考核标准见下表。仓储部经理绩效考核表考核项目考核指标指标定义与考核标准分值得分酒店仓库管理仓库库容利用率目标值为%，每降低%，减分

2、；低于%，减分20单位库存成本降低率目标值为%，每降低%，减分15仓储物资存放、保管仓储物资损失率目标值为%，每增加%，减分；高于%，减分15仓库环境检查不符合5S管理的项次目标值为项次以内，每增加项次，减分10物资出入库管理物资出入库账目差错率目标值为%，每增加%，减分；高于%，减分15仓库盘点仓库盘点账实不符次数指仓库盘点后账目与实际库存数不符的次数目标值为次以内，每增加次，减分；超过次，减分15下属员工管理员工流失率目标值为%以内，每增加%，减分；超过%，减分5培训计划完成率目标值为%，每降低%，减分5四、考核结果应用考核总分为

3、100分，考核结果可分为五个等级，针对不同的等级采取不同的奖惩方案。1．薪酬调整根据仓储经理的考核得分，可从以下五个方面对其薪酬进行调整，详见下表。绩效考核结果应用表考核得分（A）考核结果应用90≤A≤100考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，年度奖金全额发放80≤A＜90考核年度内三个季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，年度奖金发放90%70≤A＜80年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放60%～80%60≤A＜70年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金

4、发放30%～50%A＜60两个以上季度考核得分或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金2．职位变动对于考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在90≤A≤100等级的仓储部经理，除按上表调整薪酬外，还可给予职位晋升的奖励。对于考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在A＜60等级的仓储部经理，除按上表调整薪酬外，还可根据具体情况安排相应培训、降级或解聘。