×公司××项目部绩效考核办法

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1、项目办〔2007〕××号×公司××项目部绩效考核办法项目部所属各单位：为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资400元外，其他的岗位、效益、特种等工资、资金、补贴捆绑在一起实施浮动。一、考核对象项目部（含项目分部）全体人员，各建制施工队主管领导。单位划分：分三个项目分部（含所在建制队主管），项目部本级四个单位分别考核。二、考核内容工程施工进度、质量

2、、安全以及本人平时的工作业绩。三、考核办法1、由各单位负责每月对员工进行绩效考核，报项目考评小组审定，根据考核结果，对员工当月工资实施浮动。每月的考核工作应在次月10日前完毕。2、除基本工资400元外,其它的岗位工资、特种工资、资金、各种补贴实行上下浮动。3、实行百分制考核，基本分100分，其中完成月计划进度50分，质量5分，安全5分，本职工作业绩40分。（1）进度考核：施工进度按照当月实际完成施工计划的百分比考核。完成计划100％并达到形象进度要求的得满分（50分），超额或欠完成1％上下浮动0.5～1分。（2）质量考核：出现重大质量事故一次扣除一个

3、季度的质量分，出现一般质量事故扣除当月质量分，出现因质量事故经济损失5000元以下的轻微事故，扣除当月质量分20%。并根据事故责任划分追究相关责任人。（3）安全考核：安全出现轻伤一次的扣安全分的30%，出现重伤事故一次的扣当月安全分的100%，出现死亡事故的扣除一个季度的安全分。并根据事故责任划分追究相关责任人。（4）本职工作业绩考核：以完成当月工作情况和本人的工作表现由领导、同事、施工队实施打分。其考核形式：一是以文件或会议要求落实而没完成的工作按文件规定实施打分；二是领导平时布置的工作而没落实的按《考核要点》指导的加扣分范围实施打分；三是依据项目

4、部规定你应该落实的工作而没落实的经同事或施工队举报并经核实按《考核要点》指导的加扣分范围实施打分；四是依据项目部制度没遵守经同事举报并经核实按《考核要点》指导的加扣分范围实施打分。四、考核要点：1、完成当月工作时，对于在履行本职工作或完成领导布置的工作中造成失误或耽误时间的，根据其影响工作程度或经济损失情况每次扣1～5分；对于兢兢业业、勤勤恳恳，认真完成份内工作且当月未出现工作上失误的加1～10分，工作出色的，信誉评价中表现突出的或有重大贡献的加10～30分（注：加扣分必须说明理由）。2、严禁在上班时间打牌、玩电脑游戏、网上聊天等，每发现一次扣1分（

5、注：加扣分必须注明具体时间地点）。3、各级各类（含后勤）人员工作消极，不能积极解决施工一线的困难或完成本职工作，施工人员或被服务对象反映的，每反映1次扣相关人员1分。4、因技术人员自身的原因，出现技术失误影响工程质量的，除追究相关人员的责任扣除质量考核分外，还扣除本职工作分1－2分。5、因管理的问题造成施工工序明显脱节的，每拖延1天扣1分。目前钻孔桩施工为重点和难点，在条件允许（指的外部条件）的情况下，凡成孔后24小时完成灌桩的，对相关的直接的管理和技术人员工作考核加2分，48小时内完成的加1分，超过3天的，每超过1天扣2分。6、在应该作业的施工地点

6、，出现机械停置、无人工作且没有充分理由的，扣相关管理或技术人员2分。7、因个人责任心原因，工作拖拉不能及时完成职责范围内的工作或者干脆偷懒擅自减少工作环节的，每发现1次扣1分。8、在工作时间，擅自离岗或者不在岗时间超过1小时以上的，每发现1次扣1分。9、因技术交底，材料供应，工程试验检测，测量放线，报验（检），资料没及时填写等各种原因造成施工进度影响的出现一次扣1分。10、因施工方案，大宗材料，周转材料影响一周以上的出现一次1分。11、对在上级检查或者质量信誉评价检查中所发现的问题，没有立即进行整改的，扣相关责任人2分，在下次检查过程中仍然出现的，扣

7、相关责任人4分。同样，在施工生产中同一问题反复出现多次（3次以上），仍然解决不了，影响进度的，处理办法同上。12、凡是对于在工作中存在的问题没有很好解决的，必须做好记录。对于实在解决不了的问题，必须上报上级部门或人员，最终上报至项目领导。此类问题没有上报的，发现1次扣当事人2分。13、私自收取外施人员好处的、主动或变相索要外施人员财物的，一经发现，则扣除当月本职工作业绩考核分。如发现第二次的，则停止当事人工作1－3个月，当事人接受教育、改造和行政处罚，停止工作期间仅发公司规定的最低生活费。14、在质量和安全的考核中，局指和监理发现问题下发通知单的，每

8、下发一次扣1分，受到局指和监理表扬的，每表扬一次加3分。15、项目部本级人员的进度考核以整个项目完成情况来进