巨城施工组织设计

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1、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划结合本工程的专业性质、工程量规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，为更好地进行施工管理，我公司拟组建项目经理部，总体施工组织布置及规划如下：一、工程概况本工程位于平定县巨城镇柴家庄村口-柴家庄村线，全长3km；平定县巨城镇南庄村入口-南庄村出口线，全长3km。按公路四级技术标准执行，路基宽度4.5米，路面宽度3.5米。二、施工组织方案1、施工组织结构根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质按期完成施工任务，争创优质工程，做到安全生产、文明施工，完

2、善工程组织施工和管理，组建强有力的项目经理部，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行施工。（详见后附项目组织机构框图）2、人员职责项目经理岗位职责：贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子，确定各部门职责、权限,负责业主、监理工程师的指令、指示等的落实，负责接收公司对项日部的审核工作，主持施工过程屮的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。项目副经理岗位职责：协助项目经理执行合同及实现目标，负责施工牛产和质量管理工作，实施施工组织计划，根据施工方案组织机械设备、材料的选购与进场，负责组

3、织施工进度和工程质量检查及安全生产等工作。项目总工岗位职责：负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计、总体施工方案、项目质量计划，参加图纸会审、技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核、上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。工程、技术部职责：负责工程进展审核、工程周报月报汇总，负责工程计量、计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行'质量一票否决制实验室职责：负责全部实验检测仪器、设备的维修及保养，统一实验方法，及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真

4、实有效的实验数据。办公室职责：认真贯彻执行党的方针、政策，及时传达上级机关下达的有关批示规定和领导决议要求，负责承办每月的工作安排及总结，行文处理，负责工地综合性会议和例行会议安排，做好会议记录，负责材料打印和复印等工作。财务部职责：贯彻执行财经制度，规范财务行为，保证会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果，加强对毎项费用支岀的控制，保证专款专用，负责及时准确地上报有关报表，为领导提供决策依据。3、资源配备计划1.拟投入本标段的主要施工设备情况、运到施工现场的方法我公司一旦

5、接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。同时按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地。大型机械设备：混凝土拌和设备可采用平板车运输到工地。推土机、装载机、挖掘机、自卸汽车等直接开往施工现场。设备、人员动员周期3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内，其他施工机械设备及相应人员按工程进度和工作场面的展开陆续进场。试验、检测仪器设备配置情况满足施工要求。（详见投标书表十拟投入的主要施工机械表和表十一拟配备本标段的主要

6、材料试验、测量、质检仪器设备表）2.拟配备本标段的施工材料计划根据确定的施工方案和工程进展的实际需要，由项目部技术负责人提前制定出施工材料的进场计划，材料部门全力配合，按照计划，保障供给，确保工程顺利进行。1.拟配备本标段的劳动力计划该工程规模较大，且工序繁多复杂，质量标准高，施工难度大，工期紧，任务重，施工期间跨夏、秋两季，不仅要考虑雨季施工的不利影响，同时还要考虑农忙劳动力缺乏的不利影响，在劳动力配置方面要特别引起高度重视，科学组织,合理安排，做到不间断连续施工。（详见附表六劳动力计划表）三、

7、施工现场平面布置施工总平面设计充分利用沿线地形地物，尽可能少占用耕地，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定施工现场平面布置方案。详见“附表五施工总平面图”。1•项目部驻地项目经理部是整个工程项目实施的指挥中心。为方便工程管理及与各施工队联系，项目经理部设于柴家庄村口K0+000右侧50米处，占地面积约1200m2o2.料场及拌合场地材料堆积地及拌合场地共占地约1800m2。场地进行处理，确保其使用的耐久性；场地中间高、四周低，以利于排水。3.施工用电沿线电网比较发达，电力资源较丰富，连接方便，工

8、程用电可依靠沿线村庄供电，工程实施前，与地方电力部门协商解决。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，自配发电机组，以备急需。4.施工用水根据招标文件及现场考察，项目区水资源丰富，可满足工程及生活用水需要。5.施工通信通讯线路在与当地电信部门联系后，开通程控电话、传真、互联网络及移动通讯设备。四.质量目标、工期目标、安全目标一、工程质量目标：标段工程交工验收质量评定：合格，质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。二、工期目标：工期为70个H历天。确保本工程在业主要求的内完成工