保安部考评及奖惩

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1、保安部考评及奖惩方案一、目的长期、稳定、统一、规范的推行保安部人员考评制度，正确反映员工在一定时期内所表现出来的工作能力程度，促进员工管理工作的公正和民主，提高员工的公正热情和劳动效率。根据公司对员工管理要求制定保安部员工考评及奖惩细则。二、范围本细则适用于保安部各执勤点所有正式录用（含试用期）的员工。三、职责1、公司结合保安部门实际情况制定保安部考评细则及奖惩方案2、保安部实施分级考评，上一级管理层对下一级管理层进行考评。即公司对保安部经理考评，保安部经理对队长考评，队长对班长考评，班长对队员考评。各级考评后交上一级汇总并保

2、存原始考评数据。3、公司考评半年一次（每月至少查岗一次），保安部考评每季度一次（每月至少查岗二次以上），各执勤点每月一次（每周至少查岗三次以上），结合平时查岗记录，年终汇总定级。4、考核定级依照事实最后由董事会审批并决定奖惩。四、考评原则1、必须根据日常工作中观察到得具体事实作出客观评价；2、考核者必须消除对被考核者的同情心、好恶等偏见，排除顾虑，在自己观察基础上作出评价；3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；4、考核者需依据自己得出的评价、结论对被考核者进行必要的指导和教育；5、当该方案与《员工守册》部分条款

3、有冲突时，以该方案为执行依据；五、考评项目（详见考评细则100分）六、特殊加分、特殊减分1、特殊加分（每项加10分）(1)在其它方面为公司或甲方作出特别贡献者；(2)处理突发事件，防止（挽救）事故的发生，避免公司遭受重大损失者；(3)工作成绩突出，多次受客户（甲方）、公司书面表扬嘉奖者；(4)抓获小偷、吸毒及刑事案犯有立功表现者。2、特殊减分（每项减10分）（1）严重失职，导致公司造成重大损失者；（2）无职业道德，造成重大损失者；（3）一年中公司查岗三次或三次以上被通报批评或罚款且无改进表现。（4）原管理的执勤点因管理不善，甲

4、方不愿与公司续签合同的。（5）因表现差，甲方要求换人的。（6）其它应予特殊惩罚行为者。七、考评奖惩办法1、评定等级A级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=100分（含100分）以上）B级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=90分（含90分）~99分）C级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=80分（含80分）~89分）D级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=70分（含70分）~79分）E级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=70分以下1、年度考核奖金A级：500元、B级

5、：300元、C级：100元、D级：0、E级：扣100元2、各执勤点A级不超过20%、B级不超过30%、E级不少于10%；员工考核以12个月为一个考核年度，考核结果作为员工晋升的直接参考依据3、保安部经理考核由公司行政办公室、人力资源部进行，队长的考核由行政办公室、人力资源部、公司保安部进行，班长（组长、领班）的考核由保安部、队长进行，队员的考核由保安部、队长、班长进行；队长以下的考核由公司复核。4、考核结果只对被考核者公开，上一级可通过面谈的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。5、考评者应避免宽容化、极端化、

6、以偏概全、期末突击等错误做法，以及有纵容包庇、护亲徇私、打击报复的行为。一、公司查岗（一）以下行为罚款处理：脱岗、不穿制服（或衣冠不整）、睡觉、上岗前大量饮酒、当班时饮酒等。（二）查到一次扣队员（当事人）50元，扣班长50元，扣队长100元（三）其它奖惩（罚）按《员工守册》执行。附：保安部员工考评细则贵州------保安服务有限公司2011年5月保安部员工考评细则项目细则分数扣分备注员工出勤情况1、值班安排不合理扣12、考勤记录不祥、不实扣2员工交接班管理1、交接班管理不规范扣22不持续、不清晰、有漏洞扣2班会及培训1、未安排

7、扣12、未开展扣2工作巡查1、接投无故不到现场扣22、不按时巡查岗位扣23、无突击查岗记录扣2任务完成情况1、不执行、不落实扣42、效率低、质量差扣2主动性、自觉性1、工作松散扣22无责任心扣3组织纪律1、口头警告扣32、书面警告扣63、最后警告扣104、个人卫生差扣15、当值时制服穿戴不齐或仪容不整扣36、无故迟到或早退扣27、影响团结、打架扣48、当值时睡觉扣49、礼节、礼貌差扣210、接获客户、部门、员工合理投诉扣4重大突发事件处理1、无故不到现场扣32、不合理安排处理扣33、应变能力差扣2遗留工作协调1、未执行、未完成

8、、未跟进扣3公共工具管理1、本班工具缺失原因不明扣32、无原因损坏扣2工作行为1、滥用职权扣32、当值期间犯与队员同等错误扣5岗位职责1、不履行其岗位职责扣10备注：当值期间本班有二人违反管理规定在100分基础上加扣10分，三人以上违反管理规定或因管理疏忽不到位如：客户财物被