浅析价值工程在项目管理中的应用

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1、浅析价值工程在项目管理中的应用【摘要】随着经济的不断发展，我国的社会主义市场经济体制不断的走向完善，与此同时，市场经济体制所引起的项目之间的竞争也变得越来越激烈，因此，提高项目质量和工作效率，降低项目成本便成为了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个有效途径，而价值工程的应用则为项目的管理带来了极大的便利，能够更好的保障企业长远的发展，本文首先分析了项目管理中存在的问题，接着分析了价值工程在项目管理中运用的现状，并且提出了相应的解决措施。【关键词】价值工程项目管理现状应用解决措施一、价值工程在项目管理中的现状价

2、值工程简称VP,是指通过对研究对象进行分析，从而找出研究对象存在的不足和缺陷所在，并且通过实行合理有效的措施来弥补这些不足，以实现提高研究对象的经济效率，缩短工作时间，降低花费成本并且保障和提高研究对象的质量和品质的最终目的。目前，价值工程在很多领域都已经有了应用，这其中就包括项目管理，但是就总体情况来看，目前价值工程还没有很好的被各个项目的负责人所认可和采纳，很多价值工程只是简单的被运用到了项目的设计阶段，很多项目的负责人还不能很好的了解价值工程的效用，并且政府也没有对此加以系统的使用和说明，导致价值工程在项目

3、管理方面还不太普遍。二、项目管理的现状目前我国的项目管理正处在体制改革和经济发展方式转型的大变革时期，项目管理中存在的一些弊端一直延续到了现在，成为了制约提高项目经济效益，提高工程质量的一个瓶颈，这些弊端如果不能得到及时的改正，将会极大的阻碍项目工程的发展，具体来说，目前我国的项目管理主要存在着以下几个问题：（一）项目管理存在很严重的浪费现象目前，很多项目聘请的管理人员数量都远远的超过了国家规定的最多人数，导致的结果就是很多人无所事事，没有工作需要完成，也有很多人不能，明确自己的工作职责，最终导致了管理效率的低下

4、，很多工作不能按时完成。并且由于聘请的人员过多，造成了人事开支过大，给企业造成了较大的经济负担，得不偿失。此外，项目在进行施工的时候往往没有具体而详细的计划，因此常常出现购买材料过多或者不合适的现象，在购买进材料以后由于没有做好储存工作，也导致了很多材料的浪费，最终造成了项目在施工过程中产生了很严重的浪费。（二）管理人员素质较低，管理制度不完善项目在进行施工之前以及在施工的时候都需要有专门的管理人员来执行项目的管理制度才能保障项目的正常运行，但是截止到目前，很多项目的管理层都还在沿用以前老旧的管理方法和措施，加上

5、项目的管理人员自身素质较低，结果导致项目的计划不能很好的结合实际，对机械、人员等不能很好的安排，结果造成了人员安排的不合理，机械划分的不合理等现象，最终挫伤了工作人员的积极性，导致工作人员工作懈怠，不能很好的完成自己的工作；此外，由于项目使用机械的不合理分配，造成了机械使用不均，导致某些机械使用过度，增加项目机械的修理费用，造成了项目工期的迟缓和开支的增加。（三）项目的设计往往不能很好的结合经济状况很多项目在进行前期设计的时候会聘请专门的技术人员来对项目的整体结构和框架进行规划，但是由于项目的技术设计人员对项目的

6、经济效益和成本开支状况不甚了解，结果就会造成项目的开支和设计技术的脱轨，最终项目的施工不能很好的按照项目的最初设计来达到提高经济效益的目的。三、解决价值工程在项目管理中应用现状的措施以上简要分析了目前项目管理中存在的问题，由此我们可以发现若要提高项目的经济效益，只有做到不断的提高工程的管理效率，节约项目工程的开支，将项目设计的技术与现实经济环境有效的结合起来，而价值工程的使用便可以很好的解决上述问题，具体来说，可以采取以下措施：（一）通过政府的有效引导提高价值工程的应用率目前，很多项目的负责人都不能很好的了解价值

7、工程的真正含义和它所能起到的真正的效用，因此，价值工程的应用较少。政府应该借助于自身的宏观调控地位来组织价值工程的专家编订出专门的价值工程的细则、理论和方法，以增强人们对其的认识；此外，还应该组织专门的人员来制定价值工程实施的相关规定，将价值工程的应用提上日程，这样才能更好更快的促进价值工程的应用，也能在最大限度上保障我国的项目管理企业以最低的成本，取得最大的经济效益和最佳的项目实施效果。（二）加强项目工程人员对价值工程的认识价值工程的最主要目的就是将技术和经济效益进行最大程度的结合，从而取得最好的结果。因此，可

8、以设立专门的VE培训机构，对项目的工程人员，包括工程的负责人、管理层以及工程的技术人员等进行专门的培训，通过宣讲价值工程的理念和应用实践使项目工程人员更好的了解价值工程的内涵，从而提髙其认知度，使其能够主动使用VE服务来提高自身的竞争力，提高项目的经济效益。（三）将价值工程贯穿项目管理的整个过程在价值工程运用到项目管理中时，应该注意价值工程需要贯穿整个项目的各个阶段。在前