成本核算管理学论文范文-浅议医院成本核算管理存在的理由及策略word版下载

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成本核算管理学论文范文:浅议医院成本核算管理存在的理由及策略word版下载医院成本核算管理存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于医院成本核算管理存在的理由及策略的优秀论文范文，对正在写有关于成本核算论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：成本核算效果与核算技术有着极大的关系，技术落后，效果自然不会好。医院的成本核算相对来说比较复杂，它不同于企业的标准化生产。医院的成本核算受病程成本限制、项目成本限制，没有科学化的核算技术与合理的分摊策略。四、加强成本核算管理的策略制定与实施4.1强化成本核算管理意识加强医院对于全员尤其是管理人员摘要：随着医院的市场化运作越来越广泛，医院的成本核算管理大势所趋。加强成本核算管理，能够明显地反映出医院的收支状况，推动医院的正规化建设、科学化建设，大大降低成本，提高效率与管理水平，在同行业间提升竞争力。本文重点对医院成本核算的定义、作用、目前存在的理由以及改善策略进行探讨，最终为实现提高医院的整体管理水平与行业先进性提供参考。关键词：医院；成本核算；管理；理由；策略1001-828X(2013)08-00-01一、引言成本核算主要指的是企业对经营过程中的所有消耗进行归 集与分配，计算出总的成本支出的过程。根据医院的管理与决策需求，成本核算按照《医院财务制度》之规定，对医疗服务过程中产生的耗费进行分类、统计、分析，并能提供出一定的成本信息，为医院的管理决策提供依据。加强医院的成本核算管理，是医院走向科学化道路的必经之路。二、成木核算在医院管理中的作用医院实施成本核算管理能够及时地反映出医院的成本变动情况，它涉及到医院的几乎所有部门，通过核算，能够及时发现医院管理中存在的理由，从而制定相应的策略，避开成本不断加大，大大提高医院的管理水平、质量与效率［1］。随着国家对于全民医保政策的实施，医院涉及到的关于医保的各项医疗管理与结算方式不断复杂化。由于医保模式对医院的管理与结算进行了比较多的限制，这就要求医院必须进行有效的成本管理。通过成本核算，得出医院的总成本，也能够得到医院的人均住院成本、单病成本。通过制定相应的措施，降低成本，使得医院能够不断适应医疗体制各项改革。每年的医疗成本都在不断增加，而且增速已经超过了人均收入增速。医院可以通过成本核算管理，降低患者的投入，能够达到比较好的认可与好评，从而提升医院的竞争力水平，为整个社会创造更多的价值。三、成木核算管理面对的理由3.1管理层对于成本核算管理认识不足无论是管理层，还是普通的医院员工，对于医院的成本核算意识都 比较淡薄。管理人员对于财务核算比较重视，而对于成本核算不重视；财务人员对于成本的管理意识也比较低，甚至不计成本；在医院的成本核算中，成本会计人员能够正常的组织与执行日常成本制约，但其他的科室人员却不会主动去考虑成本管理。这就造成了成本核算职位缺失，只有少数人重视，达不到一种好的效果。3.2医院成本核算基础工作薄弱成本核算管理发展之所以没有明显的进步，除了人员以外，还在于管理工具的落后。目前我国对于医院的成本核算没有规范化的核算管理软件，医院往往通过自己的信息系统进行自行计算，标准不统一，方式策略更是五花八门,信息得不到及时的共享,这些都会造成医院的成本核算效率与效果比较差［2］。3.3缺少完善的成本核算制度从根源上来讲，医院缺乏必要的成本核算制度才是发展落后的根本。我国目前并没有高层次的医院成本会计制度，对于全面预算管理法规也不完善。成本核算体系的缺乏造成原则与策略不统一，每个医院都有自己的系统，成本核算的账务处理更多的是强调个性，而不是行业共性。由于没有体系，成本管理往往存在着局限性与不规范性。3.4成本核算手段落后医院的成本核算效果与核算技术有着极大的关系，技术落后，效果自然不会好。医院的成本核算相对來说比较复杂，它不同于企业的标 准化生产。医院的成本核算受病程成本限制、项目成本限制，没有科学化的核算技术与合理的分摊策略［3］o卩L|、加强成本核算管理的策略制定与实施3.1强化成本核算管理意识加强医院对于全员尤其是管理人员对于成本核算的管理意识。让医院的每个职工都能认识成本核算的作用所在，明确成本核算对于医院发展的重要性。除了管理层，医院的会计部门也应该加强成本核算管理意识教育，定期进行盘点，及时寻找出盈亏的理由，做到事事有人管。在医院的费用开支方面，要建立经费审批制度。另外医院的所有科室应该合理利用资源，避开浪费，在此过程中形成比较良性的责任制度与激励制度。4.2加强计算机网络在成木核算中的应用为将成本核算与医院的日常会计核算紧密联系起来，医院应该主动引进先进的信息管理系统，让成本会计更加贴近实际，这样的信息才能更能反映客观事实。通过信息处理，定期对成本核算过程中的理由进行分析与讨论，制定出优化方案。利用先进的管理系统，有利于对各科室的成本核算与制约，最终达到提高经济效益的目的［4］。4.3建立和完善成本核算财务管理体系加强成本核算的人员与硬件配置，建立起比较完善的财务管理规章制度。医院的成本核算需要建立医疗成本、预提费用与待摊费用账户，建立明细账，形成比较规范的成本核算操作制度。对于风险制约环节进行有效制约，比如业务款收缴、欠款管理、费用减免等，都应该建立相应的管 理流程，并且有监督机制。3.4完善成木核算制约手段为加强管理、降低成本，医院应该建立比较完善的成本评价体系。通过监督机构定期对核算结果进行复审，采用趋势分析的手段，对核算的结果进行判断［5］。这样能够分析出成本升降的理由，明确地找到降低成本的策略。医院的管理层定期对核算工作进行总结，对出现的理由进行总结，提高决策水平。五、结语随着医保制度改革不断进行，医院的管理面对着比较大的压力,同时也给医院的改革提供了一个良好的机会。通过改革，医院应该明确自身存在的理由，及时把这些理由解决掉。通过对数据进行有效分析，确定出成木核算最有效的方式策略，制定出明确的措施，并认真执行与监督。用最有效的管理制度进行全面约束，通过评价体系提高全员的积极性与主动性［6］。最终将会有效提高医院的管理水平与经济收益，不断提升行业竞争力，实现健康、有序、可持续发展的目标。参考文献：［1］任中强•医院成本核算管理存在的理由及策略研究［J］•当代教育理论与实践，2012(06).［2］刘元清•浅谈医院成本核算中存在的理由以及措施［J］.现代经济信息，2013(05)・［3］刘泽慧.浅谈医院成本核算管理与制约［J］•山西科技， 2011(08)・［4］苏梅英•医院成本核算管理存在的理由与策略［J］・知识经济，2011(10).[5]何思忠•医院成本核算和绩效管理研究[D]•合肥工业大学，2009(05)・[6]陈文旺•医院成本核算管理理由及完善措施探析[J].中国商界(下半月)，2010(08)・