考核方案修稿

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1、济南英泰克工程咨询有限公司绩效考核方案为了加强公司对项目的管理，提高项目的经济效益，科学真实的评价监理工作成果，建立内部有效的激励约束机制，充分体现“奖优罚劣”的原则，并结合2012年度绩效考核运行的情况，制定此方案。一、考核内容：本考核方案包括两项内容：即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核，具体内容如下：（一）对项目部考核见表A《项目部考核汇总表》。序号考核内容考核周期考核分数权重备注1业主对监理项目部的评价半年10020%见表12监理项目部检查每季10050%见表23公司培训、学习

2、考核全员平均分10%4项目部的自查工作每月10010%5项目机构风险管理每季10010%见表66项目机构先进事迹加分年末见说明8外加(二)对项目总监/负责人考核见表B《总监/项目负责人考核汇总表序号考核内容考核周期考核分数权重备注1业主评价半年实得分/应得分×10010%详见表12公司培训、学习考核全年平均分10%24/244安全文明管理每季全员平均分15%详见表53项目人员对总监（总代）评价年末10020%详见表75项目部考核每季10035%详见表A6监理费收取年末10010%（三）对监理人员考核见

3、表C《监理人员考核汇总表》序号考核内容考核周期考核分数权重备注1公司培训、学习考核全年平均分10%2监理资料每季10025%详见表43安全文明管理每季10015%详见表54项目部人员互评年末10010%详见表85项目负责人对监理人员的评价半年10020%详见表96项目部考核每季10020%详见表A说明：1、各项考核内容按照后面的考核表进行，按权重计入总分。2、业主对监理项目部和对总监的评价按照表1《项目监理机构工作质量调查表》中内容进行。每一考核要素分五档：很满意（10分）；满意（8分）；基本满意（6

4、分）：不满意（3分）；很不满意（0分），满分100分值，按权重计入总分。3、公司培训、学习考核分数平均值作为考核成绩，按10％权重计入总分，公司培训每年度不少于两次，监理项目部培训由公司指定内容，再由项目部组织学习，一年不少于两次。24/244、监理项目机构自查工作由项目部自行组织，自查内容参照考核表2、表4具体内容，并将自查的原始资料整理存档，以便公司绩效考核时检查。5、项目机构先进事迹加分，省里表彰或奖项加20分；市里表彰或奖项加10分；区里表彰加5分，其它有明文表彰的加2分。6、项目部考核分数，

5、即表A《项目部考核汇总表》中总分的平均值，按权重计入其他监理人员年终考核分数中。7、项目部人员对总监（项目负责人）进行评分，项目部人员互评取所在项目部其他监理人员打分的平均分，项目负责人对项目人员的评分，按权重计入总分。。8、监理费收取按10％权重计入项目负责人绩效考核总分，其考核标准如下：①按监理合同及时办理收款手续，按合同约定收取到应收监理费，100分；②如果考核期内未按合同规定完成监理费收取，将根据收款实际情况进行酌情扣分；9、对项目部人员的监理资料的考核，按照表4•1《项目部人员监理资料检查评

6、分表》/表4•2《项目部资料员监理资料检查评分表》进行，4次考核的平均分，按照权重，计入其他监理人员的年终考核总分中。10、直接判为不合格项：被建设行政主管部门通报批评、不良记录等行政处罚直接判为项目部考核不合格，相关责任人考核不合格，监理项目部和相关责任人该季度绩效考核成绩为0分。二、考核方式：公司组织考核小组到项目部进行考核，考核小组有权根据公司和各项目的具体情况，确定每次考核的重点项，暂时不考核的项按实得分/应得分×100计入总分24/24。考核按以上列表的项目，采取现场答卷、现场检查、征求业主

7、意见、互评等方法进行考核；然后将每项考核成绩，按规定的权重比例计入项目部、总监、员工个人汇总表，每人都汇总出总分。并将考核结果存档并在年终汇总，并按总分或平均分的形式进行排序。三、考核与经济收入挂钩：1、考核分数排序在前80%名的员工有年底奖金；考核分数排序在后20%名的员工没有年底奖金；2、奖金数额与公司和项目经济效益、考核成绩挂钩，奖金按考核分数高低排名分四个档：前≤10%；＞10％~≤30%；＞30％~≤60%；＞60~≤80%。3、考核分数排序将作为下一年度的月工资上调的参考依据。（年薪除外）

8、四、考核用表：1、表A《济南英泰克工程咨询有限公司项目部考核汇总表》2、表B《济南英泰克工程咨询有限公司总监/项目负责人考核汇总表》3、表C1《济南英泰克工程咨询有限公司监理人员考核汇总表》4、表C2《济南英泰克工程咨询有限公司信息管理员考核汇总表》5、表1《济南英泰克工程咨询有限公司项目监理机构工作质量调查表》6、表2《济南英泰克工程咨询有限公司项目部检查评分表》7、表3《济南英泰克工程咨询有限公司项目部培训考核表》8、表4•1《济南英泰克工程咨询有限