施工企业下项目制财务管理

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1、施工企业下项目制财务管理摘要：实行了项目经理制，施工企业均都取得了显著的经济效益和社会效益，职工队伍稳定，树立了良好的社会形象和市场信誉，随着企业改制和机制创新，在“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念中很好的促进企业的发展，企业在激烈的竞争中也取得不败之地。关键词：建筑施工；企业；项目制；策略中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1001-828X(2013)01-00-02一、计划经济下的国有施工企业的管理计划经济下的国有施工企业早期之前一直实行企业管理，自负盈亏，但施工任务基本由当地的政府安排，施工企业实行的是二级管理模式，接到任务就分配到各相关的专业分公司，分公司自己组织

2、人力、材料、机械进行施工，分公司由于没有相应的经济实力，按部就班的按老一套方式运作，没有资金找公司，没有材料找公司，没有设备找公司，分公司里没有压力也没有动力，管理人员职责不清，利益不明，管理不到位，职工的积极性也不高，很多的事情不愿意自己干，从而增加了民工工资的开支，材料管理不严，财务采购及其入库制度不落实，从而造成材料的浪费，材料用量比预算超出许多，工程进度管理不到位，造成施工组织混乱,进而引起工期延长工程成本高，造成干一个项目亏一个项目的现象，从而导致公司陷入困境。随着计划经济的结束市场经济的到来，施工企业在市政工程建设市场上也加入了竞争激励的阵地，从承接业务开始，要和许多的大型施

3、工企业进行招投标的血拼，加上企业原有的管理模式，原有的管理体系也不适应现在的施工市场的激烈竞争。很多已完工多年的工程项目拖欠工程款，旧的管理模式不仅没有给公司创造效益，还给公司背上了很多的债务，严重的影响了公司的发展，为了施工企业的生存，必须把公司的内部管理机制和市场竞争集合起来，把市场运行的规律真正的运用到企业的管理过程中，否则施工公司没有出路。大多的施工企业在痛定思痛的过程中，运用国内先进企业的方法，取消分公司，打破大锅饭，强化企业的风险意识,先后都开始实行了项目负责制。二、实施项目制管理的必要性随着项目工程法在施工企业中的全面推行，使得施工企业的管理方式在以往的以行政部门职能划分的

4、管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为施工企业财务管理的一个重要载体。相对于传统的企业财务管理，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。因此，如何有效的发挥施工企业工程项目财务管理的作用，已经成为搞好工程项目管理，提高工程项目经济效益的重要途径之一，同时也是一个极其重要且富有现实意义的课题。随着我国经济的高速发展，我国施工业取得巨大的发展，同时我国施工市场竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得立足，必须加强企业自身的管理去，其中包括财务管理，因此，施工企业加强项目财务管理具有十分重要的现实意义，施工企业工程项目财务管理

5、的意义主要表现以下方面：1.施工企业的财务管理应适应施工市场环境的基本条件，施工企业相对于其他企业来讲，具有生产周期长，生产流动性大、收款期长等行业特点，施工单位必须健全财务计划、完善财务制度等来规划实施，因此财务管理是其适应施工市场的基本条件。2.财务管理是防范企业财务风险的必要手段，施工行业需要大量的资金贮存和流通，资金方面存在着"投标风险、筹资风险、资金回收风险”三大风险，只有不断的改进企业的财务管理的办法，进行合理的预算，加强财务管理，才能提高应对各类风险的能力，从而提高施工企业的财务管理能力。施工企业施工行业成本费用的计划、控制、核算、分析等工作，也愈来愈被领导者和管理工作者所

6、重视。特别是在目前施工业经济效益并不怎么好的情况下，要运用科学的方法，提高企业竞争能力，增强成本观念和效益观念，只有这样才能使施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。目前我国施工企业财务成本管理中存在的问题：1・财务管理观念淡薄，对其在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“算盘先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务

7、成果。2•财务管理体制不完善、缺乏监督。良好的管理体制需要完善的管理制度来维护和支撑，财务管理必须有章可循，有规可受，并要执行到位，缺乏系统的财务管理体系，导致企业资金降低使用效率，财务风险加大，财务经营管理停滞不前。3•财务人员的素质有待提髙，不能提供有效的财务管理建议，财会人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且直接关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。要解决这些问题，必须完美的推行项目管理