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时间:2019-02-18
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1、开釆管理学论文范文:分析石油开釆作业中的成本管理wordtlxl—T-"版下载石油开采作业中的成本管理论文导读:本论文是一篇关于石油开采作业中的成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于开采论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:完成情况,都可以取决于成本投入的多少。当代社会,随着全球化经济的发展趋势,国际间的相互竞争越来越激烈。大社会背景的变革,影响了企业的经营模式,在石油开采作业中,必须顺应潮流,适应环境,对企业的管理口标、途径和策略作出及吋地调整,从而使自己的企业在国际竞争中立于不败Z地。其中,
2、成本的竞争成为竞争的主要内容之一。【摘要】:企业的生产成本可以综合反映本企业的生产经营状况和各项工作的成果。该企业是否具有强大的市场竟争能力,以及该企业的各项经营指标的完成情况,都可以取决于成本投入的多少。当代社会,随着全球化经济的发展趋势,国际间的相互竞争越来越激烈。大社会背景的变革,影响了企业的经营模式,在石油开采作业中,必须顺应潮流,适应环境,对企业的管理冃标、途径和策略作出及时地调整,从而使自己的企业在国际竞争屮立于不败之地。其屮,成本的竟争成为竞争的主要内容之一。石油开采企业应该在生产和管理过
3、程中,不断探究如何降低开采成木,发现理由,解决理由,提高能力和效率。这就耍求首先要对石油开采作业的成本管理专业,加强学习,形成理论,寻找策略,投入实践。将成本制约管理贯穿于生产的全过程,从而有效减低生产成本,为企业节约投入资金和对资源的利用。【关键词】:石油开采,成本管理,成本制约,管理体系中图分类号:F406.72现阶段我国石油开采作业中的成本管理相对来说处于落后状态,与国外同类企业存在较大差异,我们应该以国外的先进管理模式为借鉴,取其精华,弃其糟粕,形成自己特有的管理体系。石油开采企业成本管理表现出
4、明显的特殊性,本文研究比较国内外石油企业开采成本管理的状况,通过分析,以转变我国暂时落后的局面,要求在实践过程中,转变管理观念,规范管理行为、提高成本管理技术、完善成本制约体系等。面对我国石油开采企业中存在的一系列理由,积极研究相应策略,使右油开采企业的成本管理水平不断提高。一、我国石油企业开采作业中的成本管理之冃前状况我国市场对于石油的供求关系是供小于求,石油资源的开采供应远远低于市场的需求量,所以,开采率的高低成为制约开采水平的主要因素,由此产生的后果是大多数石油企业只注重石油开采率,而没有注意到开
5、采过程中的成本管理存在的局限性理由。“水平法”是目前开采过程中成本管理的常用策略,这种策略在某种程度对原材料的价格、产品的价格和生产率的升降可以作出一定分析,但是其分析对比性不够明确。我国目前石油价格上涨幅度特别人,增长速度快,虽然原材料价格也在呈上涨趋势,但是远远比石油价格的涨幅要慢,因此,生产率低成为石油开采企业中存在的主要理rti,急待解决。二、成木管理中存在的儿点理由质量和价格的竞争是市场经济中突出存在的一个主耍理由,在同类产品中,石油的开采成本影响和决定了各企业面对的市场竞争。在我国的石油开采
6、作业屮,开采公司往往会忽略成本管理和成本制约,造成现阶段与其他国家同行业相比,我国的石油开采成本要远远高出,比如:与2003年相比较,中石化集团2009年每桶原油的成本上升13.8%;中石油2009年每桶原油的完全成本,比2003年上升12.2%o由于我国的人口与资源的特殊环境,造成这些理由的存在,特作如下总结:1.石油分散分布的理由。由于我国的石油分布人多数集中在深海或者西部山地,给石油勘探造成成倍的困难开采难度大,在开采作业实施过程中,就会必定加大前期的成本投入;另外,在我国石油分布还存在分布广、单
7、位面积储油量小的特点,不计成本地投入大力的资金进行生产,获益却不高,无形Z中,会增加重复投资,造成成本浪费。2.石油开采率低的理由。我国在现阶段开采的油田一般都是一些早期的老油田,开采设备老化不够先进,工作人员仍然沿袭一些过去的旧技术和过时的管理理念,这些都是降低开采效率的负面因索。3.成本管理理由。油田在进行开采作业之前,需要由各级管理部门协调…致,制定出各个方面的实施计划、目标、程序以及措施等等。所以各项工作的管理效果,直接影响工作效率和其他方面的理由,所以,管理是根本,油田开采作业中的成本高低,成
8、本管理就是其根本。如前所述,我国企业开采大部分应用的是“水平法”,眼光只限于木单位,具有很大局限性,形成不了成本的细化管理,就很难发现管理中隐形存在的一些理由。三、构建合理的石油开采成木管理体系鉴于我国石油开采存在的成本管理理市,我们还应面对国际竞争局势,提高木国企业的开采利润,及时对成本管理体系提出合理的建构规划和组织。并在具体实践过程中不断做出调整和完善。使其符合现阶段我国采油作业的目前状况。更好地为生产服务。1.建立科学的逐层分级成本
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