颐及园管理创新典型案例

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1、颐及园管理创新典型案例颐和园建立保洁工作社会化管理模式戴全胜吕高强自颐和园引入保洁工作社会化管理，经过多年的摸索、总结、创新，初步确立了具有颐和特色的保洁工作社会化管理模式。在实际工作中，建立制度管控机制、培训机制、物资管控机制、检查机制、督导管理制度、考核验收机制、建立评价机制和两家保洁公司竞争性平衡机制，提升保洁管理工作的水平。该模式首次将公保洁工作社会化管理制度化，形成了社会化日常管理的基本构架。首次将保洁社会化工作规范化、标准化、制度化，为精细化管理提供了量化依据，确保了社会化管理工作的有章可循、有据可依。颐和园特色的保洁工作社会化管理模

2、式科学管控节约了成本，为实现低碳环保、节能减排、保护环境做出了积极贡献，使两家公司竞争意识、忧患意识、危机意识贯穿始终,促进了工作效率、工作质量的提高。为颐和园标准化管理、持续创新、持续提高，为高质量完成园容保洁工作奠定了基础，为发展公园社会化管理起到积极的示范作用。智慧颐和园综合信息平台项目一期建设常少辉为进一步集中统筹颐和园数字化管理工作，搭建公园一体化数字管理平台，实现公园信息资源共享，根据《颐和园数字化建设总体规划》，颐和园集合优势、整合资源、统一规划，于2011年底启动“智慧颐和园”建设项目一期工程。“智慧颐和园”建设项目主要包括一个信

3、息中心，新相机基础设施、数据基础设施平台和信息共享服务三个平台，业务管理系统、遗产保护系统、旅游经营系统、公众服务系统和决策支持系统五大系统。“智慧颐和园”综合信息平台项目一期建设基本完工，目前已正式投入使用，初步构建“智慧颐和园”总体框架、构建颐和园信息基础设施、构建颐和园数据基础设施、构建颐和园信息共享服务平台，基于平台开发古建保护与修缮管理信息系统、公园绿化网格管理信息系统、文物管理展示系统，为实现公园信息资源共享和搭建公共服务平台奠定良好基础。各游船码头和新建宫门电子门禁系统，已投入运行，形成以人工管理结合智能化设备的票务监管方式。颐和园

4、创作丁香盆景周国梁刘伟是北京皇家园林中主要的配景植物，丁香是北京乡土树种，对环境的适应性强，花期较长，芳香性灌木，针对丁香的特点，通过对丁香花芽温度的掌握，做到正常花期延迟到适时开放，并以盆景的形式展示丁香文化。公园选择树姿优美自然的双干或多干且有变化的素材，根据所选用的苗木的整体树势变化来对主干进行适量短截处理，在主干确定后,根据盆景的创作理念，依次对树桩进行打尖、抹芽、扭枝、绑扎、拉、掉等技法处理，能够用于公园文化活动展摆，增强了文化展的盆景展摆效果。丁香盆景的创作在北京盆景界算是突破，国内首例研究，公园成功创作出的丁香盆景，极大地丰富了颐和

5、园盆景素材，提高公园花卉品种的多样化、传统化，并且丁香反季节花期的成功研究，能够使丁香花期延迟到需要的季节开放，在展示丁香文化的同时，又能体现出颐和园花卉文化的科学化、特色化，为市民及游人提供一道丰富的花卉盛宴。颐和园文物外展促进园藏文物的保护和利用秦雷周尚云颐和园作为中国林艺术史上的里程碑和世界级的文化瑰宝，通过对外文物展览，展现了园内收藏的众多的中华文明瑰宝，传播和弘扬了优秀的中国传统文化。颐和园先后在宁波举办'‘仁和万寿一一乾隆诞辰三百年颐和园珍宝展”、在意大利参加“从爱新觉罗努尔哈赤到溥仪”文物展，以及在长春举办''无双风月乾隆颐和园生活

6、艺术文物展”，是公园新时期深入挖掘文化内涵的重要体现和举措，为颐和园文物保护利用开拓了广阔的发展前景，扩大了颐和园在海内外文物收藏领域的知名度，为北京公园行业树立了文化文物展览、展示方面的典范，并起到了榜样和示范作用。歌华有线高清交互平台《颐和园》栏目常少辉为了更好地宣传展现颐和园优秀的历史文化和园林魅力，2011年初，颐和与北京歌华有线电视网络股份有限公司合作，共建基于“三网融合”背景下的《颐和园》应用项目，三网融合即“互联网、有线电视网和手机通讯网”o《颐和园》栏目一期上线的节目包括景观直播、文化活动、大观、瑰宝档案和经营服务五大板块，让市民

7、足不出户就可实时畅观颐和园美景，欣赏园藏文物精品。此项工作是颐和园探索新型公园文化活动经营运作模式的一次有益尝试，是城市建设发展与文化传承需要的有力结合。目前，《颐和园》栏目上线电视高清交互平台仅仅是一个开始，随着互联网、电讯网和广电网的融合，公园今后将积极探索和推动传统园林文化与“三网融合”的最佳结合面，并且不断充实完善各栏目内容，利用三到五年的时间，将进一步挖掘、丰富颐和园的多元文化，使《颐和园》栏目成为市民文化生活中的饕餐盛宴，成为北京历史名城文化传播的精品栏目。