企业组织之培训体系构建

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1、企业组织系统之培训系统（示例）一、培训管理制度二、晨会培训三、企业文化培训四、新员工培训培训管理制度二〇二一年十月目录第一章总则...........................................................................................第二章培训组织管理...............................................................................第三章培训需求分析与计划.........................

2、..........................................第四章培训项目设计...............................................................................第五章培训组织实施...............................................................................第六章培训成果转化.....................................................

3、............................第七章培训效果评估.................................................................................第八章员工的培训权利和义务.................................................................第九章附则...............................................................................

4、................附件一：《培训需求调查表》附件二：《培训执行计划》附件三：《外派培训申请表》附件四：《单项培训结果评估》附件五：《年度培训效果调查》附件六：《年度培训效果评估表》附件七：《培训协议》第一章总则第一条目的为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则

5、和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第五条适用范围本制度适用于××公司全体员工。第二章培训组织管理第六条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导××

6、公司培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。第七条人力资源部负责××公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。第八条各部门内一般管理人员、员工的培训活动，可自行制订计划开展，报人力资源部备案，人力资源部负责提供培训资料和部分师资。第九条××公司各部门负责人应协助人力资源部，共同开展与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。第十条××公司各部门组织的培训项目应将培训方案上交人力资源部，人力资源部审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。人力资源部应对

7、培训进行跟进，各部门培训结束后应向人力资源部提交培训报告，人力资源部进行培训效果评估。第十一条××公司人力资源部应建立公司各部门和个人培训档案（一）××公司各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。第十二条人力资源部的其他职责(一)审议各部门、分子公司培训计划，指导各部门开展培训工作。(二)外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。(三)培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率；(四)审核

8、与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。(五)收集和分析社会各项