如何加强科研项目的管理

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1、如何加强科研项目的管理刘鹏辉赵斌岳育强西北机电工程研究所摘要：对于科研项目的管理，是确保科研项目的科学、有序、稳定的进行，最终保证科研计划的顺利完成，提高项目的竞争力。本文首先从项0管理的原则和项0管理的要素两个方面对项目管理内容作了简要论述，接着从三个方面对项目管理全过程进行了阐述:立项审批阶段、科研项目研发实施阶段、总结评价阶段，最后从五个方面提出了如何加强项目管理的对策:加强组织管理，加强项目全过程管理，进度、成木、技术管理统一协调，加强风险管理，成木管理科学化、定量化。关键词：科研项冃；管理;

2、成本管理;项冃管理;1什么是项目管理1.1项目管理的原则项目管理的原则有六个方面的内容:项目确立初期，要对项目目标有确定的内容,并将该内容传达给所有参与者，使其对R标有很好的掌握和认识;项R管理要分成管理要素，使其在可控的范围内；对项目的管理实行跟踪的交付方式，对项目的实施和完成情况做时时的监督和检验，以使其项目能够在规定时间内完成;建立并完善供需关系，并明确其责任和范围；防范风险的发牛，将风险程度降到最低;项目管理屮，最重要的是对人的管理，所以人力资源管理也尤为重要。1.2项目管理的要素项目管理的要

3、素有六个方面的内容:将项目进行分解控制，并保证各部分之间的连接关系，将质量、成本、计划控制在可控范围;对组织结构进行协调和控制，协调项目参与者与现有组织之间的管理关系，对其职责、权限进行明确划分;对项目的任何一个环节进行评审，最终使其保质保量的完成;对专业技术方面的管理,对产品的技术进行全面和全过程的控制和管理;对项目管理屮的信息数据、文件资料进行的管理;对项目成本的管理。2项目管理全过程2.1立项审批阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合

4、同或委托书。一般程序为:先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项;最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。2.2科研项目研发实施阶段的管理2.2.1科研项目的质量管理科研项目有别于一般的项目，它是一项非程序化的劳动，它的管理是在一般的项目管理上，同时要结合科研项目的特征和内容，对项目进行的质量控制管理。科研项目质量管理的目的是，保障科研项目在高质量的前提下，按照规定的时间完成。2.2.2科研项目的时间管理科研项目的时间管理，所指的内容

5、是，当项目完成立项后，为了项目的正常顺利完成，目标的实现、项目的产出物、项目计划等内容能按规定时间有序的完成,从而实行的一项管理活动。对科研项目的时间管理包含:项目的工期、项目的计划、项目活动、活动所需等，这些内容都耍求在规定的计划内和规定的时间内完成°2.2.3科研项目中的成本管理在科研项目中的成本管理，首先是项目的成本，项目的成本，指的内容是在项目开展的过程屮，所消耗资源费用的总和。项冃的成本管理，是对实际的项FI成本不能高于预算成本的一种管理活动，这种管理活动包含了：项目成本估算管理、项目资源估

6、算管理、项目预算管理控制等。现阶段，对于科研项目的成本管理方法众多，每种方法都有它使用的范围和条件，且每种方法发挥着自身优势的同吋，也存在着一定的弊端，以下三种方法是比较科学也能够客观的反映项口成本的规律:全过程项口成本管理、全生命周期项口成本管理、全面项口成本管理。2.3总结评价阶段项目管理在总结评价阶段包含四个方面内容:评价的内容、方法、一般程序、原则。其一，评价的内容:对科研项目的整个过程进行总结，并作岀相应的评价，包含对项目的投入产出的价值，所带来的经济和社会效益做的综合评价;其二，评价的方法

7、：国际上通用的两种方法:定量指标评价和专家定性评价。其三，评价的一般程序:从三个阶段进行评价，总体设计和规划阶段、实施阶段、评价结果利用。其四，评价的原则：要对项目的成木管理进行科学、合理的评价，必须遵循评价的基本原则:独立性、系统性、科学性、真实性等。3加强项目管理的思考3.1加强组织管理项目的管理集中权力去控制，以推动项目的稳定顺利进行。所以项目管理中，管理者起着至关重要的作用。其一，明确责任。明确责任，顾名思义，是将每个环节的工作都交由某个人或者某个部门来完成，以至于未来发生事故或问题时，能找到

8、责任人。在项目管理中，如何明确责任，要从组织的整体去考虑，将整体功能的动态环节进行考虑其中，使每个工作环节都有专人负责。其二，理顺关系。理顺关系，所指的内容是，在对项目各环节进行管理的过程中，要将环节之间在处理问题上的责任关系理顺。如果说明确责任，重点是岗位和部门，那么理顺关系的重点是岗位和部门之间的关系。其三，奖惩严明。奖惩严明，对员工的工作行为、工作态度、工作结果等要有一定的态度，这种态度，不应只能体现在言论上，应该表现在行动上，任何一名员工所做的工