广水市文华高中2018高考备考奖励方案设计2

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1、广水市文华高中2018年高考备考及目标任务奖励方案一、高考备考为科学安排，严密组织2018年高考复习备考，树立“四种”意识：质量意识，忧患意识，竞争意识，安全意识；实施激情备考，科学备考，全员备考，全面备考，力争实现“一本二位数，二本二字头,人人过省线”的奋斗目标，特制订本方案。1、成立领导小组组长：黄启军副组长：夏齐忠陈道军黄文涛组长负责宏观指导，副组长全面负责高考备考工作，成员协助。员:黄国吴军云张建马艳东魏传贵沈楠领导小组成员蹲点包班：夏齐忠蹲点1,3班，吴军云蹲点2,5班,黄国勇蹲点4,6班，魏传贵蹲点7,8

2、班。领导小组督查时间安排：夏齐忠负责星期一、三，吴军云负责星期日，黄国勇负责星期二、五,魏传贵负责星期四、六。东校区黄文涛蹲点11班，马艳东蹲点9班,沈楠蹲点10班。2、团结协作，激情备考。实施校长蹲点督导，年级主任具体负责，班主任包班的齐抓共管的策略，倡导全体教师提前备好课，用工作的激情来感染学生，用工作的热情来激励学主。3、落实常规，科学备考。第一、在教务处的指导下，各学科按照新课标的考纲要求，针对学主的实际，制定切合实际的复习计划。语文力求阅读、背诵过关，上学期做到每大周做一套综合测试题，每个专题有统一的备考方

3、案，力争学生阅读有成效，写作有提高；数学针对重要考点、高频考点实施过关策略，每大周进行综合测试并进行及时评讲，同时梳理近年高考方向进行专项训练；英语从重塑信心抓起，从单词、简单句式、阅读、作文方面各个突破，坚持每大周进行实战演练；文综、理综每个月进行一次模拟训练。第二、每月坚持月查月评，蹲点校长、教务处、年级组和备课组长对年级全体教师一个月的备课、辅导、作业、测试、听课、培优补差等情况进行全面的量化考核检查，将检查结果进行通报，并根据考核量化实施奖惩；第三、实施推门听课，了解教与学的动态，及时沟通与交流，并为高三师生

4、排忧解难。4、精挑骨干，全员备考。坚持“骨干”就是升学率的理念，在原有基础上增选7位优秀教师，将学校各学科教研组长推到复习备考一线，增强年级的凝聚力和战斗力，同时后勤辅导教师也开动脑筋,出谋划策，积极做好服务工作。5、浓厚氛,全面备考。高三年级及时召开班主任会议，统一思想，统一步调，要求各班利用班会宣讲、书写励志标语、电子显示屏滚动提醒，及时召开统考质量分析会、班级研讨会、课代表会、家长会、艺体专题会等让师生树立信心，鼓劲加油。同时加强教师管理,强化空挡时间的管理和内容安排，并进行针对性的学法指导，浓厚备考氛围，全面

5、备战高考。6、目标分解，责任到位。为了将各类班级指标落到实处，根据高三年级工作计划，将各类指标分解到班，各班主任对学生进行全面摸排，做到心中有数，眼中有人，手中有法，同时也有利于调动各科教师的积极性和主动性。7、紧盯重点，培优补差。根据学校统一安排，年级紧盯重点班级，班级紧盯重点学生，学科猛擂薄弱知识点，由班主任牵头，确定人盯人培优补差对象，督促教师落实“六个一”：每周一次点拨提问,每周一次课堂演排，每周一次作业面改，每月一次试卷面评，每月一次培辅谈心，每月一次得失总结。教务处对培优情况做好详细记载，并结合月考成绩进

6、行奖惩。8思想教育，贯穿始终。进入高三，为了让学生能积极进入备考轨道，各班要利用晚前进行思想动员，讲纪律，树信心，同时要给学生更多的关爱，利用统考表彰及白日誓师大会等形式不断激励、帮扶,让每一个学生能坚持到底，顺利考入理想大学。二、2018年高考目标任务及奖励方案（一）目标任务见附表：文华高中2017—2018学年度高三目标任务一览表。各批次分值：一批15分，二批5分，专科2分（200分以上计2分,150—199分计1分），普通班150—199分的人数应控制在班级总参考人数的6.5%以内。升千班150—199分的人数

7、应控制在班级总参考人数的12%以内。（二）奖励方案高考奖金按人均3000元的基数发放，发放范围为承担高考任务的教师及相关管理干部。具体计算方法如下：1.到班计算公式：班级奖金总额二班级投入总额X班级完成率注：平时考试高考80%W班级完成率W120%80%W班级完成率W150%（单科相同）2.到科计算公式:学科（班主任）奖金二班级奖金总额X【1+班级学科完成率（总分完成率）一班级学科平均完成率（含总分）】注:班级学科平均完成率二该班开考各科完成率+总分完成率开考科目数+13•到人计算公式:教师个人奖金额为所任几个班级学

8、科奖金额之和;班主任个人奖金额为班主任奖金额加所任几个班学科奖金额之和o（1）教学管理干部管理奖公式:教学管理干部管理奖由学校另行投入，投入额度为人均略高于班主任人均绩效奖。注：蹲点校长、年级主任、年级副主任分别享受管理奖金额的120%、100%、80%o（2）特别贡献奖励办法：每考上一个一批重点大学（含飞行员）者,奖励该班教师及相关管理干部5