车间备用配件库建设方案

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1、车间备用配件库建设方案主题：减少铺张浪费，节约维修时间，配件管理统一制度建设的理由：1.车间配件，工具由于时间过长导致不全，设备出问题，以及检维修作业，首先是各车间各仓库找配件及工具，不了解具体配件在哪里数量多少，够不够本次检修运用，盲目的准备从而浪费了大量的维修检修时间，耽误了正常的生产。2.各工段配件库领取配件无进出台账，从而导致随意领取铺张浪费，配件库配件缺少无法了解从而得不到及时补充，以至于检维修作业配件不全而耽误。建设措施：1、将各工段配件库进行统一合并成一个配件库并安排配件库管管理，将各个配件保管做到(1)“物清”:配件型号、规格、数量、存

2、放地点清。(2)“帐清”：帐物手续清。(3)“标志清”：涂色标志、标记清。2、做到“四保”(1)“保质”：配件在保管期内无损坏。(2)“保量”：确保配件在库房无短少。(3)“保安全”：仓库要防盗、防火、防湿确保安全。(4)“保生产”：面向生产，保证供应。3、领取配件人员紺到配件库签名领取将所需数量所需物品填写完整方可出库4、发放配件要准确无误，执行“先进先出”的原则，按质、按量、准时，保证生产的需要。5、配件发出后，保管员应及时清理现场，保持整洁，查对帐、卡、物是否相符。配件的回收、修复和报废管理制度1、做好冋收配件的分类整理，按不同机型、品种划清报废

3、、待修处理，修复后的配件入配件库管理。2、凡属机型淘汰或更新改造、变质等原因而丧失使用价值的配件，可按有关规定申请报废。3、凡交旧领新的配件，未能交回的，给予原值20%—80%的罚款。等。。。。。随着企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务Z急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。日钢1580带钢厂践行科学化备件管理两年减少

4、库存资金占用5500余万元备件是设备正常运行的物资基础，只有做好备件管理工作，才能保证设备的正常运行；其次，搞好备件管理工作，能够改善企业的各项经济技术指标，取得良好的经济效益。备件库存是一种闲置资源，其因占用资金而增加成本，在实际工作中，库存积压是不可避免的。备件如果储备过多，生产容易保证，但占用企业大量的流动资金；如果储备过少，生产无法保证，导致设备停止生产，失去市场机会，甚至造成重大经济损失。故而，做好备件需求预测和库存储备优化配置就变得尤为重要。但备件储存水平与设备停机损失的矛盾关系往往难以把握，在市场经济浪潮的推动下，设备现代化程度不断提高，

5、外部环境的变化也随之加剧。因此，如何优化配置资源、坚持库存备件有效性的同时，保证设备稳定运行，取得更大的经济效益，己成为刻不容缓的问题。日照钢铁控股集团有限公司（下称“日钢”）1580带钢厂于2006年12月初投产，同许多单位一样，随着建厂吋间及设备运行周期增长，设备不断的劣化，设备改造及备件使用的不断增加，备件储备的不均衡、资金闲置口渐凸现。在考量设备经济指标、综合分析现有库存存在的问题，就备件仓储管理存在的睥病和漏洞、社会化发展趋势及思路做一要点介绍和对比后，从保证生产系统可靠性的目标出发，以围绕经济管理为中心，结合多年来物资的供应现状，科学地做好

6、库存物资釆购计划，适时推行“611备件管理模式”来优化库存结构（611,六个方面：1、实行计划提报与储备定额管理；2、大宗工艺件实施吨产品承包；3、加大备件自修与长周期闲置停用备件的使用；4、扩展长协、零库存备件材料应用范I韦I；5、引进新备件、新工艺，推进设备技术升级改造；6、考量单机经济指标，科学决策备件选型。一个原则：稳定设备运行，满足生产需要为原则。一个中心：经济管理为屮心），既解决“备件匮乏和大量积压”的问题，使备件库存周转率稳步提高，积淀库存逐渐下降，保证轧钢设备运行正常，又降低设备维护成本，改进后的2011年末备件库存总额较2010年初降

7、低60.01%,减少库存资金占用5500余万元，在“调整优化库存结构、保证稳定设备运行、减少资金闲置浪费”方面，成效显著。实行计划提报与储备定额管理结合现场设备实际运行状况和库存实际，随时了解备件的加工、供应情况，保证提报备件计划合理性的同时对备件计划做动态跟踪，控制计划定额，以月为单位统计分析当月使用率（当月使用率二当月入库新件使用金额/当月入库金额），作为下月计划提报的依据。考虑到采购周期，以每月备件计划提报量WX为消耗定额，对相关人员进行奖罚，杜绝了多报、漏报等不合理现象，防止盲目的提报备件采购计划造成积压浪费。加强备件的计划、定额、资金、库存、

8、技术、图纸等管理，准确制定备件资金定额，确保备件供应，根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、定