创业型企业薪酬管理存在的问题及对策

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1、创业型企业薪酬管理存在的问题及对策吕镇洋摘要：当今企业的竞争，归根结底都是人力资源的竞争。而处于人力资源竞争的核心地位便是薪酬管理。通过对薪酬概念的界定，对薪酬进行分类，分析创业型企业的优势和在薪酬管理上存在的问题，并提出相应的对策，设计出适合创业型企业薪酬体系的设计步骤。关键词：创业型企业;薪酬管理;对策;作者简介：吕镇洋（1987-）,男，河南南阳人，南阳职业学院助教，主要从事人力资源和高等教育研究。ProblemsandCourrtermeasuresofSalaryManagementinEntre

2、preneurialEnterprisesLVZhen-yangDepartmentofEconomicsandManagement,NanyangVocationalCollege;Abstract：Nowadaysthecompetitionoftheenterprise,inthefinalanalysis,isthatofhumanresources.Andsalarymanagcmentisatthecoreofhumanresourcecompetition.Thispapernotonlyan

3、alyzestheadvantagesaboutentrepreneurialenterprisesandtheproblemsexistinginthecurrentsalarymanagement,butalsoputsforwardsomecountermeasuresandproceduressuitableforentrepreneurialenterprisessalarysystem,throughdefinitionandclassificationofthesalary.Keyword：e

4、ntrepreneurialenterprises;salarymanagement;countermeasures;0引言当今企业的竞争，归根结底都是人力资源的竞争。而处于人力资源竞争的核心地位便是薪酬管理。企业要想“吸引人才、激励人才、留住人才”，并能使人才与企业风雨同舟，荣辱与共，共同发展、共同进步，做好薪酬管理就显得尤为重要。随着“大众创新、万众创新”国家战略的不断深化，创业型企业得到蓬勃的发展，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义。创业型企业大部分为

5、高新技术企业，对人才的依赖性更强，如何“以人为木”，建立长效的激励机制和合适的薪酬管理制度，如何设计、怎样实施薪酬体系是摆在创业型企业面前重要的问题。1薪酬的概念及分类美国薪酬管理专家马尔托奇奥在其所著的《战略管理》一书中，将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。£21o他将薪酬分为内在和外在两个部分，很有指导意义。此外，美国的另一位薪酬管理专家米尔科维奇将薪酬界定为:雇员作为雇佣关系屮的乙方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。固他强调了薪酬的货币属性，同时提出了福利作为薪酬的

6、一部分。薪酬的概念在学界并有统一的标准。通常，根据这两位学者的观点，我们将薪酬分为广义和狭义，狭义的薪酬就是指个人所获得的工资、奖金以及其他货币或实物的劳动报酬。广义的薪酬主要包括经济型报酬（外部薪酬）和非经济性报酬（内部薪酬）。经济型报酬可以分为直接和间接两部分，直接部分主要是工资、奖金、津贴、股权（股票期权、认股权、股份奖励、购买公司股票）等，间接部分主要是福利，五险一金、带薪休假、工作条件、生活条件等。非经济性报酬主要是个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受Ill,也可以分为直接和间接两部分。直接部

7、分主要是事业质量、工作环境（比如舒适的工作环境、良好的同事关系、优秀的企业文化等），间接部分主要有:工作成就、工作满意度、个人成长、发展机会（比如:培训、体面的头衔、名誉、社会地位、社交圈等），牛活福利（比如:上下班交通、弹性工作制、孩子看护、个人的独特需求）等。2创业型企业的优势相对于较为成熟的企业，处于初创期的创业型企业也具备着自身的显著优势。主要表现在:一是创业型企业管理者和员工的综合能力较强。企业领导者的个人素质比较全面，管理能力、市场预测能力、人际关系处理能力较强。二是与员工容易沟通。因为这类企业

8、人数较少，管理者能够更加详细地了解员工的特点，可以最大程度地发挥员工的特长，调动他们的积极性。三是管理制度和经营方式比较灵活。创业型企业的所有者往往就是经营者，他们对企业进行全程有效的直接控制，这使得决策更加灵活。所有者可以根据实际情况调整管理机制，能给员工更大的施展空间，员工的个人成就也容易得到认可，员工更能认同企业，把自己融入到企业屮去，形成利益共同体。3创业型企业薪酬管理存在的问题创业型企业是指处于创业阶段