浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议

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1、浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议摘要：科学合理的薪酬管理制度是激发员工工作积极性、吸引优秀人才的重要手段，现阶段许多企业的薪酬管理工作都存在一些问题，比如薪酬管理标准过低、与企业战略不相符等等，下文对此进行简单的总结，并提出对应的策略。中国3/vie　　关键词：薪酬管理存在问题对策建议　　薪酬管理是人力资源管理的重要内容，在激励员工的工作积极性、提高工作效率，增强企业凝聚力，吸引人才等方面发挥着重要作用，一个科学的、系统的、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动员工的积极性；在实际的企业管理过程中，许多企业确实认识到了薪酬管理的重要性，但始

2、终难以找到适合本企业的最佳管理方法，难以留住人才，基于此，本文主要就如何加强薪酬管理，吸引优秀人才，充分利用人力资源进行简单的讨论分析。　　一、当前我国企业薪酬管理之中存在的问题　　（一）薪酬管理与企业的整体战略相分离　　为了实现企业的可持续高速发展，企业高层往往会根据当前企业的实际情况，现阶段及未来一段时间市场情况制定一定的发展战略，从而更好的统筹企业的资源。薪酬管理是企业管理的重要组成部分，必须要始终与企业的发展战略保持一致，只有这样才能够充分的利用人力资源，但是现在有许多企业的人力资源管理都只是一个单纯的职能部门，现有的薪酬管理制度往往难以帮助企

3、业吸引到重要人才和急需人才，企业的人才储备出现明显的不合理的问题。企业在发展重大项目之时，经常会出现人才储备不足、无法在短时间内找到合适人才的情况，影响了企业项目的开展。　　（二）薪酬的激励作用有限　　薪酬管理的一个重要的作用即激发员工的工作积极性，让企业的员工发挥更好的绩效水平，从而促进企业目标的实现。但实际的薪酬管理过程中，许多企业都存在薪酬分配不公平的现象，福利制度也不够完善，员工没有安全感，在人才激励方面，单纯的以物质激励为主，忽略了员工需求的多层次性，尤其对于高端人才而言，没有考虑到他们未来的发展问题，缺乏一定的精神激励，容易引起高端人才流失

4、。除此之外，现阶段大多数企业都更重视短期激励，而忽略了长期激励，企业高层过分重视物资成本，忽视人力成本，认为只凭高薪就能够吸纳留住人才，没有认识到人力资本的增值力，缺乏长效的员工激励制度。　　（三）薪酬制度不科学，管理体系不完善　　现代化的企业薪酬管理应该建立一个完善的制度及管理体系，并充分认识到员工实际发展的需求，在此基础上激�l员工的工作积极性，提高员工的凝聚力，提升企业的核心竞争力，促进企业可持续稳定发展。但现阶段许多企业的薪酬管理制度都存在一些不合理的地方，薪酬考核方面，重视基本薪酬考核、忽略了辅助薪酬考核，绩效考核不透明，与员工之间的交流沟通

5、不及时，员工对于企业存在着诸多不满，影响了其工作积极性。　　（四）人力资源成本管理不合理　　成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理包括人力资源成本管理、物质资源成本管理、金融资源成本管理等等，但在实际的管理工作过程中许多企业都忽略了人力资源的成本管理问题，不愿意花费过多的成本进行人才的培养、吸纳，导致人才流失比较严重，影响了企业的工作效率。　　二、如何完善企业的薪酬管理　　（一）树立科学的薪酬管理理念、确保企业的薪酬管理与发展战略相适应　　企业相关管理人员必须要认识到人力资源对于企业发展的重要性，树立科学的薪酬管理理念，重视人才的培养及优秀人才的吸

6、纳，制定完善的薪酬体系，为企业积累更多的现代化人才，及时根据人才市场的实际情况适当的调整薪酬管理制度，提高企业薪酬的竞争力。除此之外，企业的薪酬管理制度必须要与发展战略保持一致，保证在发展战略指导下设计出来的薪酬管理制度是适合本企业的。在企业发展的不同阶段要选择不同的薪酬管理方式，企业发展成熟期，为了使得员工获得较高的薪酬，激发员工工作积极性，基本薪酬及福利收益可以相对较高。企业高速发展时期，许多大量的人才，可以现金激励为主，但对于核心员工而言，可以通过股权、福利等形式激励员工，此外，还需要为员工们创造良好的成长机会及空间。总而言之，现代企业的薪酬管理

7、必须要体现出激励性、战略性、创新性、灵活性，要能够根据当前市场的竞争形式及企业的发展变化适当的调整。　　（二）建立完善的薪酬体系　　为了充分发挥企业的管理思想、管理理念，明确各个岗位的职责、促进企业管理的有序性，必须要建立完善的薪酬体系，在建立薪酬体系时要注重公平性，要能够对员工的能力、劳动强度、绩效、工作态度等等进行综合的考察评估。为了充分的激发员工的工作积极性，必须要建立薪酬纵向增长机制，并辅助以薪酬晋升通道。　　（三）薪酬管理要做到以人为本　　员工的需求不可能是一成不变的，企业在薪酬管理过程中要始终做到以人为本，要加强员工薪酬需求调研，对不同层次

8、员工的实际需求进行详细的考察分析，以此为基础设计薪酬管理制度。其次需要加强行业调研，薪酬设计过