企业薪酬管理的现状及对策分析

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1、企业薪酬管理的现状及对策分析刘弘烈中国水利水电第十一工程局有限公司摘要：一个企业的牛产经营，薪酬管理是非常重要的要，薪金直接关系到员工自身的利益，对企业来说，薪酬分配科学合理与规范可以有效提高企业员工的积极性，激发员工的工作热情，要是企业薪酬管理不规范合理，那么企业员工工作的积极性就会大大降低，进而严重影响到企业的生产经营活动，本文主要对企业薪酬管理现状进行了分析，并针对存在的问题提出了一些对策。关键词：企业;薪酬管理;现状;对策;作者简介：刘弘烈，屮国水利水电第十一工程局有限公司。在现代企业的生产经营过程中，人力资源管理是一项非常重要的工作，对企业的生存与发展可

2、产生重要影响而在人力资源管理中，员工的薪酬管理作为其中一项重要内容，不仅对员工的工作积极性与工作热情产牛直接影响，而且对企业的稳定运行也产生重要影响。因此，在现代企业的发展过程中，必须重视对企业员工的薪酬管理工作，合理进行收入分配，充分发挥收入分配对员工的激励作用，避免收入分配中存在的不合理现象，以此促进企业的稳定、长远运行。一、简述企业薪酬管理一般来说，企业制定薪酬的组成结构，薪酬的表现形式与薪酬管理的机制统称为薪酬管理。薪酬就是企业保证正常经营而支出的一部分费用，也可以说企业对员工提高劳动的一种回报，也就是说薪酬是员工和企业之间的一种交易，对于员工和企业来说是

3、双赢的。企业应该为员工的劳动支付相应的报酬，这样才可以有效保障企业经营正常进行，因此，我们也可以把薪酬当作企业投资来看待。企业员工高效率劳动能够为企业创造更好的经济效益，企业通过科学合理的控制薪酬成本，可以有效降低企业总成本。极具市场竞争力的企业薪酬，可以使得许多优秀人才被吸引到企业当中，为企业创造出相应的价值。薪酬也可以称为企业对员工的工作绩效的评价，其可以影响企业员工的工作态度，所以，公平、科学合理的薪资管理可以调动激励企业员工的工作积极性。随着我国国内经济的增长幅度慢慢放缓，不断提高人工成本，使得企业经营的压力逐渐增大。企业的管理者把更加的精力放在“突破”与

4、“转型”上，大幅度的提高薪酬预算比较难了。根据2014年薪酬调研得知，在2014年中国企业的整体薪酬，其增长幅度在&5%左右，除部分新兴行业保持在10%以上以外，大多数企业薪酬的增长都在7-8%,在2015年，大部分企业薪酬的增长幅度低于8%。二、企业薪酬管理的现状（-）企业薪酬管理体系不完善随着我国国民经济的快速发展，新吋代的到来，先进的管理理念逐渐被企业所应用，对于企业來说，要想健康稳定的发展进步，就需要有优秀的人才。企业薪酬管理系统一定要做到合理规范，这是留住优秀人才的基础，企业的薪酬制度是体现个人价值的最直接的表现，在企业可持续发展中是非常重要的。一个企业

5、在开始创业的时期，其规模比较小，企业员工也不多，企业的组织结构非常简单，企业薪酬组成也比较简单，这吋候企业管理者可以实吋的监管企业的运作，在薪酬发上升也比较简单随意，也比较合理科学，然而，随着企业慢慢发展壮大，和外界的竞争也越来越激烈，薪酬管理在这样随意就符合企业发展了，这时候一定要规范薪酬管理制度才行。很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理体系，仅仅把薪酬当作企业员工的报酬，并未想到怎样的薪酬制度对企业发展更加有利，什么样的薪酬管理可以充分发挥员工的工作积极性。一个企业要想拥有优秀的人才，并凭借人才来为企业创造出财富，一定要完善企业薪酬管理体系才

6、行，进而留住企业想要的优秀人才。企业建立完善薪酬管理体系，保证企业优秀人才的需求，保障企业可持续发展。（二）企业薪酬的分配不够公平这个问题在我国许多企业当中都有存在，在员工薪酬分配方面的工作做的不够公平合理。企业每位员工对公平都有自己的看法，对公平來说每位员工都具备独立的见解，其理解也格布相同，这是有主观性的一个问题，企业员工要是感到薪酬分配不公平的话，就会存在不满的情绪，在日常工作中就会表现岀来，其工作效率就会大大降低，就会直接影响到企业日常的牛产经营，还有些员工会由于不公平的薪酬而辞职，选择其他企业，这样就会流失很多优秀的人才，进而影响到企业的经营。如果企业在

7、薪酬分配可以做到公平公正的话，会大大提高员工们的积极性的，其工作效率也会大大提高，进而提高企业的经济利益与社会效益。（三）企业绩效考核制度不合理目前我国许多企业薪酬的分配比较均衡，薪酬的分配制度并没有结合员工实际工作量來分配，大家的薪金水平都差不多，企业员工无论工作量高低，其劳动报酬都一样，那么员工的工作积极性就会大大降低，工作量大的员工就会消极怠工，那么一定会严重影响到企业的正常发展，许多企业的薪酬制度还比较传统，没有结合企业员工实际工作量与工作性质来制定薪酬，这样会严重影响到企业员工的工作积极性，其工作效率会大大降低，进而影响到企业正常的生产经营。目前我国许多

8、中小企业虽