对于电网企业薪酬管理对策分析

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1、对于电网企业薪酬管理对策分析论文：薪管理作为人力资源管理工作的重要作之一，对企业战目标的实现具有极大地推动用。在人力资源竞争成为流的现代市场环境中电X企业需要逐步建立完善的酬分配机制和健全的薪酬控机制，最终形成绩效为导向的薪酬管理体系，以促电X企业的发展。文章通过分析前电X企业在薪酬理方面存在的问题，提出相应改进思路和建议。论文关键词：电企业；人力资源管理；薪管理；绩效导向随着电力业市场化改革的不断加深，电X业各个方面都面临挑战，只有建立有的薪酬管理体系，充分发挥人资本的功效，提高组织和理效率，才能在竞争日趋烈的电X市场中谋求发展[1]本文通过总结薪酬管理的意义和作，结合电X企业实际现，分析目

2、前电X企业酬管理体系中存在的问题并给出改进思路和建议。一、薪酬管理的意义和用电X企业的薪酬管理体是企业管理的有机组成也是直接影响团队凝聚力和员工作积极性至关重要的素，关系到企业管理水、管理效力的全面提和企业经济效益的不断优化。时，薪酬管理作为一种激措施，可以有效调动人才积极性，引优秀人才的加入。酬管理除其最基本的员工生活障功能之外，还具有激励和调功能。1.激励功能企业通过工资及其它津贴、福的发放，对员工的个人的素质能力、工作态度和绩等情况客观地给以定量化评价科学、合理的薪酬制度可以发员工内心的满足感、成就感促使员工以更大的情投入工作，调动员工更高工作积极性和创造性，从而高工作效能，最终为企业带

3、来多的成果和效益。从工层面考虑，薪酬是对员劳动付出的回报，是工社会价值的具体体现薪酬管理制度的实施能够有激励员工努力工作更好地体现其自身价值；从企业层考虑，薪酬制度将公司抽象的企业化以及未来战略发展目标通过具体奖惩制度展示出来。对于和业战略目标相悖的员行为，企业通过薪制度给予惩罚和约束对于有效推动公司战略发的员工行为，企业又通薪酬制度给予鼓励和彰。因此，薪酬管理体通过对员工的价值认同和时回报，给予员工效的激励，并促进企业业绩增长和战略目标的实现。2.调节功能薪酬的分配方式差别化待遇模式是业实现人力资源优化配置、工合理流动和重组必要保障。一方面，通过薪分配的调节，实现企管理目标，将企业管理者和经

4、营者意图导向传递给员工，导员工进行合理有的流动，从而提高企业体的劳动生产效率与效益另一方面，合理的薪酬管理体系是现公司中长期发展战略的重要保障是电X企业管理体改革调整的需要，是电X企业得良好效率和经济效益的需要是实现电X企业以人本和谐发展的需要是电X企业吸引人才和留住人才的要。综上述，对薪酬管理问题的研究企业的一项重要、基础性的工作。时和谐发展理念客观上要求企业必坚持以人为本，关注企业职工的生和薪酬分配问题，使职工的个人利与企业的命运紧密联系起来。企业酬水平的高低、薪酬配机制是否科学合往往直接影响员工的归属、认同感和关注企业成长尽心本职工作的积极性，而影响到电X企业未来的发展有鉴于此，加强电X

5、企业中的薪管理，一方面可以使企管理层充分调动员工的工作积极，及时发现企业中存在问题，强经营管理，并总结经验教训，从不断提高企业的生产效率与经效益；另一方面，能够促电X企业增强公司凝聚力提升企业竞争力，以及实现远战略目标。二、X企业薪酬制度现存问在我国，人资源管理的工作开展对较晚，对于电X企业说，同样存在对薪酬理的重视程度不足的问题。如何据形势的变化，及时地整和改革薪酬分配制，完善薪酬分配体系规范行为成为电X企业的要问题。目前，电X企业在薪酬理方面主要存在以下问题：1.工资管理工作到位目前电X业薪酬管理的理念、模式等方面在一定的差异，同时一些企业盲目发放福利，不按规范进行薪酬统计的现象不时发生。

6、如何切实加强资的归口管理工作，合理推行薪酬算管理，确保工资发放有序成为和薪酬分配亟待解决的问题。2.薪酬管理缺少与相匹配的科学的绩效考核制度目前电X企中大多实行的是线性的薪酬管制度，没有明确的考核机制相配，员工随着技术和经验的提高，对酬分配的期望逐渐加，薪酬水平与员工的贡价值不能挂钩，直接影员工工作的积极性。部分电X企业绩效考核中常常沿用传的、以经验判断为主体的绩效考方式，且缺乏规范定量的员工绩效考核体，使分配的激励功能不足职工个人的收入与贡献大小不密，不同程度的存在均主义，从而使企业的激励体缺乏针对性、公平性、导向性，不有效促进员工围绕企业的略与目标开展工作。3.薪酬管理方式与员工的需求层不

7、适应对关键岗位关键技术人才的激励不够，薪酬往往低于市场价，难以吸引和留住稀缺人才。不同职位人才价值的重视程度够，员工因为级别不同而获取不的年底奖金，由于级别评定大只与学历、职称有关，所以一些力强而学历低的核心骨干会感到不平。分配方式仍然比单一，对员工尤其是经营者和企业核心骨干的长期激励不足，没有建利益共享机制，很难使员工为企长远利益着想。三、电X企业薪酬理工作改进建议电X企业如何根据新形势、新境下