关于加强公路工程现场管理探索

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1、关于加强公路工程现场管理探索【摘要】随着我国改革开放以来经济的高速发展，促使我国的基础设施建设建设也步入了一个发展的高峰期，尤其是公路的建设，公路项目不断在全国各地开展。对于公路工程来讲，其是一个对经济与技术要求非常髙的项目，过程极其复杂，对于其施工现场的实时管理则是保证整个工程能够成功的关键，直接影响工程的成本、进度以及施工单位的经济效益。本文着重探讨公路工程施工过程中的现场管理，提出切实可行的管理方案。【关键词】公路工程；施工；现场管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：对于国民经济的高速发展来讲，

2、公路设施的建设对于其今后的继续发展起着至关重要的作用，是最为基础的工程。要保证公路工程高质量的完成，就要加强对于该工程的现场管理控制，这是公路工程顺利进行的核心。加强了现场管理,就能使得整体的施工进度得到保证，有效的控制成本，减少浪费，这个过程异常的复杂。所以，对于公路工程的现场管理的探究具有非常重要的意义。鉴于此，笔者对公路工程施工的现场管理进行了初步探讨。一、做好施工前的准备工作公路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。做好施工前的准备工作主要包括熟悉各种施工图纸、合理配

3、置施工资源和认真做好试验路段三个方面，其具体内容如下：1•熟悉各种施工图纸熟悉施工图纸和设计说明书是做好公路工程施工最重要的准备工作。研究施工图纸，充分掌握设计意图、了解工程全貌，全面了解工程的技术标准、操作规程、质量控制等,作好施工准备。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，应认准所有须做项目，安排好施工程序，在熟悉施工的特性、理解设计要点和意图的基础上，根据工程要求综合分析，协助解决施工难点，最后选择最佳施工方案，只有解决好技术问题，才能保证施工的质量。2.合理配置施工资源公路工程施工中合理配置施工资源十分重

4、要，合理配置施工资源是保证工程质量和获取较大经济效益的关键。忽略施工资源的合理配置，将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源，对于高质量、高效益的推进公路建设，具有极其重要的意义。因此，公路施工现场管理的准备工作，要重视施工资源的合理应用，对资源进场计划进行调整，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。3.认真做好试验路段认真做好试验路段，充分发挥工地试验室的作用，是做好施工前的准备工作中不可或缺的一部分。通过对公路工程试验段施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，

5、可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、机械组合等情况，为质量控制提供可靠的依据。认真做好试验路段的施工，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查。二、公路建设现场管理的原则1•经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2•科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做

6、到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3•标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率与管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、加强施工中的进度控制施工进度控制直接关系到工程的质量和成本，进度计划是控制工程进度的依据

7、。在确保工程质量的前提下，利用进度计划正确指导生产活动，可以尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动。在公路工程施工的现场管理中，加强施工中的进度控制，可以从以下几个方面入手：1•适时调整机械组合机械化施工是公路建设发展的主流，在建设中占绝对主导地位。公路施工机械的合理选择能有效地降低成本、提高质量、保证进度。要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就应根据公路施工的进展情况和设备技术状况，适时调整机械组合，使公路施工机械设备在使用性能降低后得到适时更新。组织机械施工应注意三点要求，一是根据进度计划选择主导机

8、械时，应留有适当的余量。二是加强机械的统一调配,提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组，定期维护,随时随时排除故障,确保工程正常进行。2•重点治理质量通病一般来说，质量通病是属于惯性，存在于工程中的各类质量问题中，在公路工程施工中也不例外，加强公路工程施工中的现场管理，应重点治理治理通病，以保证公路工程施工现场管理的质量。预防及治理公路工程施工的质量通病，首先，要彻底处理软弱路基，