假如我是服装企业的经理

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1、假如我是服装企业的经理随着中国加入WTO，外国的跨国公司进入我国的市场，我国的市场竞争竞争将日趋激烈。中国的企业要是想立于不败之地，就会对企业的经理提出更高的要求。中国的企业要想走向世界，参与国际的市场竞争，企业经理就必须拥有专业的市场知识。纵观中国改革三十年，中国的企业以惊人的速度发展。但中国企业的平均寿命是25年。这和我国的企业经理具有密切的关系。假如我是一个服装企业的经理，我会把它当成生命的一部分，精心呵护这家企业。企业这种组织形式之所以可以降低市场交易的费用是由于内部管理的方式组织各种生产要素的结合的缘故。企业之所以出现，正是由于企业的组织费用低于市场的交易

2、费用，交易费用的降低是企业出现的重要的原因之一。因此，选择一个什么样的企业，选择一个什么样的企业规模非常重要。一个好的企业是根据企业的特性和自身的条件而企业的规模。以我现在的状况，应选择个人业主制企业。一个服装企业要想取得利润，就必须把产品使用价值出让给消费者，从而获得产品的价值，也就是企业的销售额。如何生产使用价值较高的产品呢?首先，需要整合资源。生产要素分为四类：劳动、资本、土地和企业家的才能。这是企业进步的发动机赖以支撑的四个车轮。只有是这四个要素有机的结合起来，形成一个非常好的内部组织才能使这个企业生机勃勃。其次，企业要准确定位服装市场。一个企业生产哪种产品

3、，生产哪个年龄段的产品，生产哪个层次的产品关乎着企业的未来发展前途。企业应根据市场细分的原则，把市场进行细分。综合考虑市场竞争、市场的发展潜力，准确定位市场。可是说准确的市场定位是一个企业的先天发育，只有一个企业拥有明确的市场定位，才能使这个企业发展壮大。比如，美国的可口可乐公司就是准确定位于全世界的饮料行业。当一个人问该公司的老总为什么卖掉哥伦比亚影视公司时，该老总只说了一句：“我不能控制它”。如此可见，可口可乐公司公司是多么的追求专业化，也因此成就了可口可乐的品牌价值是世界上如何一个公司都无法相提并论。如果一个企业它的产品追求高中低端，那注定这个企业是失败的。随

4、着中国人们生活水平的提高，人们在追求更舒适的服装。其次，中国的低端服装行业门槛低，竞争压力大。综合考虑，我将把我的服装定位于高端层次。最后，制定合理的企业制度。正所谓无规矩不成方圆，一个国家需要有法律，一个企业也需要制度。设立合理的员工奖罚制度，使员工生活在和谐的企业环境中。2010年的富士康的12连跳至今回荡在我们的脑海中，当一个企业的员工精神不正常的时候是无法为企业发挥最大的作用的。同样，一个企业是一个正常的人变成一个不正常的人，这说明这个企业也不是一个正常的企业，这说明这个企业的制度存在着缺陷。只有形成良好的企业文化，用企业文化凝聚每一个员工的心，让每个员工都

5、快快乐乐的工作，才能发挥员工的创造性，为企业献计献策，使企业更好的发展下去。企业要想赢利，不但需要好的产品，也需要良好的销售能力。企业生产产品的目的就是为了赢利。然而，只有这个产品卖出后，企业才能获得利润。因此，企业的销售能力关乎企业的直接利益。如何把产品销售出去呢？首先，培养一支优秀服装的销售团队。如果企业是一个军队，那么销售团队就是这个军队的先头兵。销售团队是和顾客直接接触的，一支好的销售团队可以把顾客的意见反映给我们的企业，使企业生产适销对路的产品。一个好的销售团队，可以使企业在顾客面前树立良好的形象。只有把销售这只剑磨快了，才能使企业更快的更容易的击败竞争对

6、手，才能我的服装顺利的完成销售。其次，构建一个良好服装的销售网络。当企业发展壮大，走向全国时，应该合理布局市场，适时适地地设立分公司。通过降低产品的价格笼络一大批分销商，使他们有钱可赚。这样可以使企业的产品以最短的时间卖出，达到企业资金的回笼。一个产品需要经历售前、售中、售后的过程。一个企业的品牌的创立，不但需要好的产品，好的销售能力，更需要企业有很好的售后服务。当我们提到海尔时，人们会心甘情愿的买海尔的产品，人们看重的往往不是海尔的产品质量，而是看重海尔的售后服务。一个再完美的产品，也会因为一些运输、储存的问题而使产品的质量受损。海尔作为中国的企业之所以做大做强很

7、大一个原因就是海尔有其他企业没有的售后服务。因此，当我创建一个企业时，我会非常注重企业的售后服务。我将以下几点实施售后的计划。首先，提高售后部门的素质。我们往往看到在一些企业的售后部门大吵大闹，甚至大打出手。提高售后部门的素质，当一些不满意产品的顾客来到售后时，尽量满足顾客的要求，坚决不允许对顾客不礼貌的事情发生。其次,提高售后部门的办事效率。当今社会是一个速度的社会，当顾客遇到麻烦时，尽快解决，使顾客尽快摆脱烦恼。做好一个企业的经理，犹如管理好一个国家一样。一个经理可以使一个企业辉煌，也可以使一个企业衰败。当我是一个服装企业的经理时，我会用心的经营这个企业，不