[李践]-绩效飞轮

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1、绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问绩效飞轮—企业提升利润的系统工具~1~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问什么是绩效？绩效简单的来说，就是企业的结果，就是企业创造的价值的总和。通俗地说，绩效就是企业创造的利润。绩效管理就是利润管理，反过来，利润的管理实质上也就是绩效的管理。绩效管理的四个作用：1>能够清晰企业想要的结果是。如将利润目标数字化，最化。2>能够结合与凝聚员工的个人目标同公司的组织目标。3>在绩效管理过程上学习成长和进步，改善与提高个人与组织、企业的综合实力。4>绩效管理

2、能创造价值，给劳资双方实现共盈。有些企业没有做绩效管理，他们还运作的很好，是为什么？这种说法不正确，凡是运作良好的企业都在做绩效管理，只是他们使用的方法与工具不同而已。什么叫绩效飞轮APEI？APEI它由四部分组成：起动，推动，检查，激励。在绩效管理中，我们不能依赖于人，而应该依靠工具，尤其是系统的工具。什么叫企业的系统与工具？企业的系统=制度+表格假如我们要在墙上钉一个钉子，我们没有用工具时，用拳头去打，会怎么样？手破血流，而钉子还不一定能钉进去。彼德.德鲁克在上世纪50年代推出了MBO--目标管理手段，上世纪70年代，哈佛大学商学院研究出了DSC—平衡计分卡，随后，出现了KPI—关键

3、业绩指标，360度绩效考核等工具和方法。绩效飞轮：第一步：设定明确的目标—启动飞轮。~2~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问量化每一个部门、第一个组织、每一个人的绩效目标。第二步：找到完成目标的措施和方法—失去飞轮。包括时间计划表。第三步：评估和检查—修正飞轮。评估和检查我们计划的目标达成的效果，方法应用的效果以及执行情况，对绩效考核的思想问题等。检查、落实和评估，每天、每周、每月地进行。第四步：奖励和改进—加油飞轮。对于检查的结果中，发现做得好的，给予奖励，对做得差的进行批评和教导、辅导或处罚。并改进相

4、应的目标。绩效飞轮是一个循环往复的过程，在公司里，每个人、每个部门都使用这样一套考核方法。~3~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问第一步：制定明确的目标1953年，美国的耶鲁大学做了一个调查“你想成功吗？”几乎所有的人都渴望成功。“你成功了吗？为什么？”97%的人认为很难实现目标，现实也证明，也仅有3%的人是成功的。97%的人有自己的梦想，梦想与现实之间有一条壕沟，怎样跨越？实现目标的SMART原则：1>你的目标明确吗？2>你的目标量化吗？3>你的目标具有挑战性吗？4>你的目标是合理的吗？5>你的目标有时

5、间限制吗？实现企业目标的四个关键点：1>责任者：必须明确，以人为核心。2>数量量化：知道实现这个目标需要什么样的条件。责任到人后用数字量化实现这个目标的标准和数据。主要体现为“收入”、“成本”、“利润”。3>分解细化：将目标按时间来分解到部门、到组织、到个人，要有远期目标、中期目标和近期目标，以结果为导向，反推出你的细化的目标。4>时间节点：将目标分解到年、月、周、日，在那个时间段完成什么进度。那什么是成功？标准是什么？成功是你设定的有价值、有意义的目标达成了，这就是成功。成功不是用别人的标准来衡量自己，而是用自己的~4~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞

6、轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问目标来衡量。企业的成功标准是什么？是绩效—利润来衡量。经过相关人员研究和调查，3%的企业是成功的，97%的企业是平庸的。千斤重担万人挑，人人头人有指标。一个企业如果有了绩效，就证明你为客户提供了价值，为社会、为国家做出了贡献。绩效反映出了一个公司的所有的一切。企业里没有绩效=无效。全员绩效量化，从总经理到部门员工。收入部门要提升收入，花钱的部门要控制成本，创造更多的价值。开源节流、增收节支、增产节约。怎么样让自己的目标和公司的目标结合起来？从上至下、从下至上的沟通方法，尊重员工，尊重员工，了解他们现在拥有的资源与条件，在现有目标的基础上

7、，利润共享。他实现目标后会为他带来什么好处。做绩效不是为了损害员工的利润。在设定目标时，要互动与员工沟通，明确完成目标后有什么利润，对没有达到目标的人和部门，如何处罚。目标设定出来以后，部门目标层层分解。~5~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效益的企业成长顾问~6~罗毅管理研究E-mail:timehand@yahoo.cn绩效飞轮—企业提升利润的系统工具低成本高效