【7A版】创新任务机制，构建谐和社会.doc

《【7A版】创新任务机制，构建谐和社会.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档创新任务机制,构建谐和社会37A版优质实用文档7A版优质实用文档构建社会主义谐和社会，为做好新情势下的组织任务提供了拓展外延、扩展影响、开拓创新的机遇，同时也对组织任务提出了新的应战。我们鼎城区依照构建社会主义谐和社会，关键在人的要求，从创新干部任务机制入手，为构建谐和鼎城提供坚强的组织保证和人才支撑。创新干部教育培训任务机制，干部全体素质失掉提升。一是创新干部教育培训理念。我们坚持人才是第一资源，干部教育投入是第一投入的观念，把人才培育作为组织任务的重中之重。时间上，正确处置任务与学习的关系，舍得挤时

2、间让干部学。资金上，在财政相对窘迫的状况下，将干部培训经费归入财政预算，舍得挤出资金让干部学。引导干部把任务当学习来研讨，在任务中总结提高；把学习当任务来看待，在学习中推进任务展开。二是创新干部教育培训的内容。按干部的需求施教，每次开班前，党校教员到各学员单位走访、座谈，了解干部想学什么，再依据大少数学员的需求，精心挑选培训教材。发扬党校教员的专长施教，引导那些在一定范围有专长的教员发扬专长，把教案办成精品，把课堂面授办成经典，打造党校教学品牌。活期选派党校教员到各单位挂职，零距离接触干部，熟习干部状况。三是创新干部教育

3、培训方式。充沛应用远程教育网络资源，展开远程教育，完成音频、视频实时直播到每个站点，数字设备与模拟设备的无缝衔接，将音频信号实时衔接到乡村有线广播网中。不只使干部可在远程教育室观看直播的专家讲座，还可在家中、田间收听专家讲课。创新干部选拔任用任务机制，选人用人质量失掉提高。一是创新干部选任观念。观念引导行为。在坚持德才兼备准绳的前提下，我们立足于为全区经济开展效劳选拔任用干部，按迷信开展观看干部，按富民强区、树立经济强区配班子，实在做到因岗选人，因事用人，为开展提供组织保证和人才支撑。尤其是关注那些有素质、有才干、干实事

4、的干部，构成正确的用人导向。我们在坚持党管干部准绳的前提下，在灌溪镇停止了由全体党员直接选举乡镇党委委员的试点，积极探求新情势下干部选任的新机制，遭到中组部、中纪委调研组的充沛一定。二是创新干部考核机制。用人必先识人，知人方能善任。在民主引荐中，我们采用团体自荐、群众引荐与单位党组织引荐，从上至下引荐与从下至上引荐等多种方式相结合的方法，确保了引荐结果的真实性和准确性；在调查进程中，重点搞好民意检验与走访座谈，尽能够多接触干部群众，着重了解干部在政治思想、任务才干、任务作风等方面的理想表现。三是完善干部竞争机制。充沛激起

5、生机。区直单位中层主干选拔任用，坚持全免全竞，逢缺必竞，择优录用。区公安局还率先停止了全员竞岗，全局358名民警参与了竞岗，包括132个股所长岗位，226个民警岗位，经过竞岗，全局任务作风清楚好转，任务效率清楚增强。创新干部监视任务机制，干部队伍笼统失掉转变。一是创新干部监视任务思绪。在干部监视任务思绪上，完成从“盯人”向“盯权”37A版优质实用文档7A版优质实用文档转变，把完善指导干部监视机制的重点放在对权利运作的规范和制约上，把着力点从监视指导干部的行为转移到在监视指导干部行为的同时统筹监视权利自身下去，逐渐树立结构

6、合理、配置迷信、程序严密、相互制约的权利运转机制。从源头上遏制糜烂。二是创新干部监视制度体系。结合干部的任务实践和思想实践，相继出台了《鼎城区指导干部团体严重事项请示报告制度》、《鼎城区指导干部因公出国境管理方法》等相关制度，规范干部的行为。完善了干部信息联络会议制度，增强与纪检监察、人事、审计等部门的联络，整合监视力气。三是创新干部监视任务实际。对象上突出重点，重点监视单位“一把手”和人、财、物任务岗位任务的干部，明白规则，单位“一把手”不准直接收财，不准插手工程项目。在监视时间上突出重点，特别是在急难险重的任务前，看

7、干部的全局观念强不强；在突发性事情处置中，看干部的应变才干怎样样；在人事调整中，看干部政治质量好不好。37A版优质实用文档