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时间:2019-02-10
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1、精益安全管理理念与实践杨自华zhy77689@sina.com北京唯实管理咨询有限公司2015年05月11日江西.九江萍钢01什么是精益安全管理?02精益安全管理十大理念03精益安全的方法与工具04推行效果与应用案例Contents目录1.什么是精益安全管理?精益安全管理的概念所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导,以人的行为控制为手段,注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。精益安全管理=TPS+BBS+自主管理安全自主管理安全行为管理(BBS)TPS010203精益安全管
2、理的内涵精益本质、理念制度在现场有效落地的方法以改变人的行为改善业绩的方法活动方式:安全自主管理的方法精益安全什么是“落地”?“落地”就是:把上级的要求、制度和措施通过有效方法、步骤、程序在作业现场得到确实的执行。……怎么“落地”?建立一个程序:先做什么,后做什么……营造一个氛围:我怎么做,你怎么做,他……完善一个机制:不断改进激励办法,使之常态化常到现场去走动:停下来,仔细看,深入问……多问几个为什么:为什么?为什么?为什么?…把一件事反复做:坚持做对一件事,养成习惯六条法则国家省市区企业安委会专职安全管理人员生产
3、.工艺.技术.装备员工.班组.车间现场.环境.信息.管理.活动精益安全管理的基本定位安全生产监管总局安全生产监督管理局安全生产监督管理局安全生产监督管理局企业安全生产委员会企业安全年产监管部门基于组织层级的全员参与方法基于工艺特点的风险控制方法基于持续改善的安全管理方法安全监管体系精益安全管理传统安全管理序号精益安全管理传统安全管理1基于过程的管理:过程痕迹与控制基于结果的管理:结果指标与考核2现场思维:两现--三现--现场主义(A3报告)耳听—眼见—体验会议思维:厂部长级会议时间66%科段长级会议时间43%3好钢用
4、在了刀刃上---员工整体素质好钢用在了刀背上---干部素质培训4回归人的本性:自觉-自愿-动脑筋管理驱动:控制--考核—不信任5注重重复性活动:一次只做一件事把简单事情做到位—鸭子曲线热衷于一次性活动:追求轰轰烈烈大造声势--响动在上面—虚火6凡事皆可测量:简化-量化-可操作安全工作思路+安全行动方案管理粗放:理念多行动少态度上重视—思路上缺乏--行动上7细化—深化—固化已有措施:手册…安全行为观察…班前拍摄.回放三级安全教育...现场安全检查…班前班后会…查找不安全行为…精益安全与传统安全管理的区别01什么是精益安
5、全管理?02精益安全管理十大理念03精益安全的方法与工具04推行效果与应用案例Contents目录010203050607080910突破惯性思维意识共鸣理念改善优先理念让员工学会动脑筋主动关爱理念自觉自愿理念让参与变得可度量素质低,不是员工的错管理者,首先是培训师01030406070809020510精益安全管理的理念04安全,用行动说话精益安全十大理念之一突破惯性思维人的行为受到什么左右?为什么重复事故会频繁发生?为什么一些难题长期得不到解决?我们受到哪些惯性思维的影响?什么是惯性思维?惯性思维也叫常规思维。人
6、们习惯于常用的思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。久之,就养成了根深蒂固的惯性思维。惯性思维是指人们根据已有的知识和经验,按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。很多时候,我们对事物的看法主要是基于或仍停留在以往的经验里。管理层面的惯性思维只要结果,不看过程。加强管理=重奖重罚。招标采购与最低价中标。棍棒底下出孝子。成绩不说跑不了,问题不说不得了。操作层面的惯性思维过去一直是这么干是,没出过问题。别人也是这么做的,没事儿。上午就这么干的,没有什么变化。吃饭前就这样干的,正常。精益安全十大理念之二主动关爱理念主动关
7、爱,即积极主动关注自己和他人的安全和健康行为。对一直保持安全行为的员工表扬奖励对工作中有危险行为的员工敢于纠正创建一个充满友爱的安全工作环境--人人都能主动关心同事、工友和伙伴--人人都消除了埋怨、责备和相互推诿什么是“主动关爱”?员工在生产作业过程中,当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时,能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为,就叫做“主动关爱”。为什么要“主动关爱”?员工在职场上的作业行为,其实是很复杂的。有时候是故意的,有时又是无意的,很多时候却是下意识的。当员工一旦有
8、不良行为出现时,旁边的工友如果能“提醒一句”或“帮他一把”,说不定就能避免一场灾难的发生……员工反省记录班组关爱记录月度件数评价行为绩效反馈主动关爱活动管理程序表彰与激励21精益安全十大理念之三自觉自愿理念安全,首先是自己的事。然而,安全管理却是强迫的行为。管理效果不理想,根源来自强迫。自觉—觉既是明。通过孵化,产生内生动力。自愿—自觉才能自愿
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