2012年半年度计划工作会议上的讲话

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1、傅胜龙总裁、鲁积华副总裁在2012年半年度计划工作会议上的讲话一、鲁总发言：半年度工作会议是我们商业系统第一次召开的会议，去年我们召开的是季度会议，今年我们没有召开季度会议而是召开半年度会议，那么召开半年度会议的目的，就是为总结我们上半年的问题及部署下半年的工作。经过一天的会议，有13个项目单位，4个专业公司，两个管理部门，共19位同志在会上做了发言。我认为这19位同志的发言，准备都非常充分，无论是我们项目单位的负责人，还是专业公司的老总，还是财务部、管理部都做了精心的准备。按照我们半年度会议的要求，从每位员工开始都做了半年度工作的总结，我们在单位总结的同时要求管理部门的员

2、工都对自己的半年度工作有个总结，通过管理部门的检查，基本上都做到了。之所以要这么做，是为了让大家回顾下我们半年所走过的路程、所经历的工作。本次会议除了组织准备充分外，我觉得我们每位发言的同志态度都非常的认真，对我们这次会议非常的重视，只有个别的确实是因为有事请了假，其余的与会同志都按时的参加了会议。大家在报告中，对上半年完成的指标分析是有理有据的、是真实的；对成绩的总结是实事求是的；对问题的提出，态度是诚恳的；对下半年工作的目标和任务的分析，是有针对性的；对存在的问题也做了部署和提出了具体的措施，让我感觉大家对我们解决问题是有决心、有信心的。听了大家的报告，我感觉，我们商业

3、系统上半年的工作是有所亮点、有所成绩的。像我们汽贸板块，全面完成了上半年的经济指标；我们的建材板块——娄底精品建材城、长沙建材城和大汉新材，长沙建材城今年的收费工作在去年的基础上是大踏步的前进，去年被别人堵门收不到钱，今年我们应该是平安的、和谐的实现了收费，完成了90%多，并且是在规定的时间内完成的。我们娄底精品建材城，从目前来讲仍然是娄底规模档次、经营环境最好的一个卖场；我们大汉新材的展厅，在全国蒙娜丽莎系统里面是第二的，在湖南不仅仅是蒙娜丽莎系统第一，在整个湖南陶瓷系统展厅里也是第一的。大汉新材是我们建材板块今年上半年工作的一个亮点，展厅装修的完工对长沙建材城已经起到了

4、龙头的作用。长沙建材城上半年之所以能够很顺利的实现这么好的收费，应该说跟我们展厅的装修给经营户所带来的信心和影响是分不开的。商业板块几个老项目虽然存在的问题和困难稍微多点，但是我们的员工、我们的负责人，应该也在想尽办法努力地实现收费和管理的突破。无论是我们的老项目——宁远，在我们乐总的领导下，收费还是有突破的，特别是在按揭上面。物业板块现在管理的四个公司，从我们大汉公元合作有快一年时间，应该说我们的规划管理上面、标准制定上面还是有很大起色的。我去过永顺项目部，他们虽然只有5个人，但是我看到他们挂了牌子，招了人员，基本的物业管理形象树立起来了，这个“牌子”和“基本形象”对房开

5、公司的销售以及对住户的信心是有很大帮助的。酒店板块目前也在积极的跟进希尔顿装修工作。19位同志的发言完成了这次半年度工作会议的要求，达到了半年度工作会议的目的。从整个会议的安排来看，商业公司在谢总和管理部谢部的安排下，整个会议的安排是比较完备的，从昨晚的报到到今天的签到以及给大家准备的茶歇，应该是有创新的。这次会议也得到了城建各位老总的重视，总裁亲自到会并给大家做重要指示，监审风控中心的谢总、文化行政中心的邹总、房开事业部的湛总和王总都参加了此次的会议，特别是谢总和邹总全程的参加了我们的会议，在此表示感谢。以上是我为会议做的小结。那么第二个问题就是下半年工作的重点和要求。下

6、半年工作的第一个重点就是招商。招商有几大块，第一块招商是我们的新项目，哪些新项目呢？——株洲、怀化、桃江、永顺、澧县这几个项目，特别是株洲的招商迫在眉睫，好几栋房子已经封顶，裙楼商业部分已经装修好，那株洲招商几个大的业态，即餐饮、KTV、影院这几个大的业态基本上已经完成了，我们面临的压力就是百货。百货业态确实很难，难就难在“招什么样的版块”、“招谁”，其实我们已经做了很多工作，包括跟美美百货、奢尚百货的联系，以及对“家润多”的拜访，现在株洲百货的招商非常的紧迫。株洲是我们下半年招商的一个重中之重，必须要迅速的取得成效；再一个是怀化与桃江，我也几次在周会上讲过，要尽快把招商方

7、案做出来；这五个项目中，株洲成立了招商部，另外四个项目还没有成立招商部，所以应该迅速的成立招商部，要迅速的找到人员。第二，就是前期的介入，任务非常的繁重。前期项目主要是在规划上的跟进，邵阳步行街二期、邵阳六岭公园、新化、岳阳云溪在前期规划设计的时候，我们谢卫军谢总就要介入，要根据不同的商业业态来设计技术参数和物业标准，并且要做好商业规划，根据商业规划来确定商业业态。第三，几个老项目的招商。那就是吉首、宁远、邵东步行街、邵阳步行街、娄底精品建材城、长沙建材城这几老项目。吉首面临的招商，伍建中也报告了，面临着一种潜在的