建设项目工程成本管理存在的问题对策分析

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1、.网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框学习中心：春季入学则去掉“/秋”字，秋季入学则去掉“/春”字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日..页眉为论文题目（小五，黑体，居中）阅后删除此文本框并更改页眉。内容摘要随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管

2、理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。关键词：建设工程；成本管理；对策..目录内容摘要I引言11建设工程成本管理理论概述21.1建设工程成本管理含义21.1.1建设工程项目21.1.2成本管理21.1.3建筑工程项目成本管理21.2建设工程成本管理的内容21.2.1建设工程项目成本预测21.2.2建设工程项目

3、成本计划21.2.3建设工程项目成本控制31.2.4建设工程项目成本核算31.2.5建设工程项目成本分析31.2.6建设工程项目成本考核31.3我国项目成本管理研究现状42建设工程成本管理中存在的问题分析52.1建设工程成本管理中存在的问题52.1.1责权利相结合的成本管理体系不完善52.1.2成本管理意识不强62.1.3人员素质偏低，责任心不强62.1.4材料管理不严，浪费现象严重62.2建设工程项目成本管理现存问题的成因分析72.2.1成本管控体制不健全72.2.2成本核算流于形式，指导意义不大73建设工程成本管理的对策分析9..3.1改变落后的思想观念，确立全过程控

4、制管理意识93.2优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本93.3着力提高工程造价人员的能力与素质93.4建立有效的工程成本管理控制体系94结论11参考文献11..引言加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。随着国外的工程承包商参与到国内市场竞争中，竞争的形势就日益严峻了，这就要求国内建设工程的施工企业必须提高成本管理的水平，需要更加重视成本管理，能够从成本管理中增加企业的收益。而且应该通过现代化管理的方式，采用合理的成本管理的方法来减少企业支出和提高企业运作效率是当前的建

5、设工程中成本管理必不可缺的。对房地产企业而言，建筑工程项目成本管理是改善企业经营绩效，提高管理水平，提升市场竞争力的重要手段之一。本文是从施工单位的角度出发，对建设工程成本管理方面存在的问题进行总结、分析，并提出相应的对策或措施。..1建设工程成本管理理论概述1.1建设工程成本管理含义1.1.1建设工程项目建设工程项目（constructionproject），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交

6、等。1.1.2成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。1.1.3建筑工程项目成本管理建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。1.2建设工程成本管理的内容建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成

7、本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范1.2.1建设工程项目成本预测建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。1.2.2建设工程项目成本计