园林设计行业财务管理现状及对策探讨[参考]

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1、园林设计行业财务管理现状及对策探讨【摘要】随着我国社会经济的快速发展和科学水平的不断提高，我国的各行各业也随之繁荣发展起来，经济越发展，财务越重要，财务管理对于单位的发展具有至关重要的影响作用。园林设计行业在发展和运行的过程中，一直以来都实行企业化的管理，由于园林设计行业具有独特的单位性质，从而导致园林设计行业在财务发展的过程中难免会存在一些不足之处。本文笔者以园林设计和财务管理为根本切入点，积极探索园林设计行业财务管理现状及对策。希望对提高园林设计单位的财务管理水平有所帮助。【关键词】园林；财务管理；现状；对策一、引言园林设计单位在城市规划和城市发展的过程中具有

2、很重要的影响意义，园林设计行业的大部分单位都在按照分配机制作出相应的改革。但是在实际的园林设计行业进行改革工作的过程中，常常存在不同形式的收入包干制原则，这样一来也就导致很多园林设计行业的财务管理工作会存在一些这样那样的问题。二、园林设计行业的主要特点1.企业化管理的事业单位属性现如今诸多园林设计单位都隶属于国家和政府相关部门以及学校等的事业单位，园林设计行业所从事的业务性质在根本上决定园林设计行业需要走企业化管理模式发展道理。园林设计行业与政府和其他企业之间的发展都存在很大的差异性，同时也会面临一些的发展挑战和发展机遇。园林设计行业的发展优势主要表现在我国当前市

3、场经济并没有高度完善，但是园林设计行业本身就与政府相关部门具有密切相关的联系，这样一来就导致园林设计行业，与其他的民营企业进行比较的时候具有充分的优势资源。而园林设计行业的弊端，主要表现在园林设计行业与上级行政机关的密切关系常常会导致园林设计行业的各种发展活动受到政府部门的干预，从而严重的缺乏制度体制，会为园林设计行业的发展带来前所未有的制约影响。2.与政府紧密联系的业务模式当前，园林设计单位的业务发展的状况十分良好，园林设计行业最大的客户往往都是当地的地方政府各部门。由于我国目前市场经济发展的并不够健全，而政府的公权力度过大，从而导致园林设计行业在进行业务工作的

4、时候所面临最大的客户非政府莫属，这样一来也就会使园林设计行业处于被动地位，地方政府在进行工程建设的时候也常常会出现不规范的操作，从而导致园林设计行业的财务管理陷入被动的困境。三、园林设计行业财务管理的现状1.管理制度形式化园林设计行业的财务管理制度基本上都是流行于形式，没有从根本上发挥出财务管理制度的应用价值。很多园林设计行业财务管理对于受制的审批流程缺乏一定的科学性和规范性负责审批，财务的工作人员也没有在相关法律制度允许的范围内以及相关的审批流程标准区开展审批工作，同时在审批工作进行的过程中也没有足够完善的财务审批手续。另外，在园林设计行业财务管理工作中也存在费

5、用开支标准不清楚的现象，费用开支所执行的标准不是很统一，导致园林设计行业财务管理，并没有按照相关的管理制度标准去落实管理工作。2.资金管理体系不完善园林设计行业财务管理可以说是一项十分具有系统性的工程，在财务管理工作推进的过程中离不开资金的运作，很多园林设计行业关于财务管理都具有明确的要求，但是在??际财务管理工作的过程中并没有对财务规划的目标进行有效的分解处理。由于园林设计行业的项目投入和财务管理制度存在一定的不科学性，导致园林设计行业内部资金没有进行科学合理的分类处理。3.融资渠道单一目前，我国诸多园林设计行业在开发融资渠道的时候，融资渠道都相对于单一，并且融

6、资大多都是依靠当地的银行贷款所获得。最近几年以来，我国对园林设计行业的宏观调控政策相继出台，并且国家和政府对园林设计行业也划分一定的资金作为物质支撑。如果不能从根本上做好园林设计行业融资渠道单一的问题，那么就会从根本上对园林设计行业资金链的构成与运行带来一定的消极影响。四、提高园林设计行业财务管理的对策1.加强财务管理制度建设园林设计行业应该对现行的财务管理制度进行不断的优化与升级，如果要想从根本上加强园林设计行业财务管理制度的建设水平，那么首先最重要的工作就是应该对园林设计行业内部财务部门的基本职能进行进一步的强化，以便于能够提高园林设计行业会计工作人员的监督水

7、平。对于各项经济业务的收支都应该进行统一的规范，并且选择专业的工作人员来负责经济业务的收支记录工作，这些工作人员对园林设计行业的费用开支管理也应该做好进一步的完善工作，根据不同的园林设计行业业务需求，制定不同的资金费用管理方式，从而保证园林设计行业的财务管理能够越来越趋向于制度化的方向发展。2.建立健全的资金管理体系园林设计行业应该对现有的资金管理体系进行根本性质的完善，企业的管理人员需要根据园林设计企业现有的发展状况以及未来的发展趋势，深度的了解园林设计市场环境的竞争需求，根据现有的不同状况而制定不同的解决计划，对企业内部的资金进行科学合理的分配和使用。3.积极

8、拓展企业融