浅析建筑工程施工现场管理中的相关问题

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1、浅析建筑工程施工现场管理中的相关问题摘要：对施工单位来说，要想顺利开展建筑工程项目，就必须全方位的处理好建筑工程施工的现场管理工作，只有这样才能为施工单位带来更多的经济效益。鉴于此，文章着重介绍了建筑工程施工现场管理的主要内容，并分析了建筑工程施工现场管理中存在的诸多问题，提出了有效的解决措施，以期促进建筑工程施工现场管理水平的提升。关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略在工程施工的过程当中，往往要涉及施工总平面、施工进度、施工质量、施工计划、施工预算和结算以及竣工资料等一系列现场管理工作，因此可以说现场管理工作非常复杂，要想切实提高工程项目的施工质量，以最小的成本创造出最大的

2、经济效益，则相关管理人员必须全面做好现场管理工作，在第一时间解决所出现的问题。1建筑工程施工现场管理的主要内容1.1现场管理之施工总平面管理。施工单位在进行工程施工活动时，为了确保施工活动的顺利进行，施工单位需要开展施工总平面管理活动，以此提高场地使用的合理性，实现施工地点的“三通一平”，所以，施工单位需要完成运输道路、临建设施、临时水和临时电管线的布置工作。1.2现场管理之施工进度管理。通常情况下，施工单位应当依靠一份完整合理的进度计划才能切实完成合同规定的工程事项，并切实做好进度的控制工作，提高施工人员的工作效率，因此，施工单位应当正确判断工程的总工期，然后明确各个分项工程

3、所能耗用的成本和时间，之后再按照施工进度计划的要求开展工程施工活动，从而实现资源的合理利用。1.3现场管理之施工质量管理。众所周知，工程质量是判断工程项目好坏的重要依据，如果在任何一个分项工程的施工过程中出现质量问题，那么总体的工程项目的质量就会令人堪忧，甚至会降低工程所带来的经济效益。鉴于此，施工单位应当根据合同的相关规定，制定科学合理的施工图纸，并在施工过程中加强材料和隐蔽工程的验收等等，因为只有完成上述施工质量管理工作才能建造出高品质的工程。1.4现场管理之施工计划管理。一般情况下，施工计划管理工作能够对各项工作进行合理分配，通过专业性较强的计划进行施工生产活动的协调与控

4、制工作。对此，施工单位需要制定一个包含所有施工活动的施工管理计划，在实际施工过程中要监督计划的落实情况，并切实根据具体的施工情况适当的调整计划的相关内容，力求按时完成工程施工操作。1.5现场管理之施工预算、结算管理。企业要想完成支出的控制工作，就必须要实施施工预算管理工作，以此为项目核算奠定良好的基础，有效降低项目的施工成本。所以，施工单位应当严格的按照有关部门的相关规定开展预算工作，并且根据合同的规定进行结算处理工作，在施工过程中根据实际情况及时的调整工程预算，以便提高施工预算和结算管理工作质量。1.6现场管理之竣工资料的管理。建筑工程施工工作完成之后，为了将工程竣工验收和评

5、定单位工程质量等级等工作做好，施工单位必须将竣工资料完整的予以保存，因此，相关人员要熟练熟练掌握工程施工的基本流程，根据业主的要求来开展相应的施工活动，并做好资料的收集整理工作，将资料全部移交给验收部门。2建筑工程施工现场管理过程中存在的问题2.1施工单位没有进行有效的技术指导。在高速发展的经济的推动下，我国的建筑行业获得较快的发展，因此施工单位为了加快施工的速度，盲目聘任专业素质较低的人员参与工程施工作业，这些人员无法熟练的运用相关技术完成工程施工工作，因此现场管理人员要耗费大量的时间和精力纠正施工人员的错误施工行为，不仅导致施工工期的延长，并且还会带来一系列的安全隐患。2.

6、2施工单位的材料管理工作存在欠缺。施工单位在开展工程施工活动时，往往需要购买大量的施工材料，而有些施工单位购买材料的时候并没有选择物美价廉的材料，材料入场时的验收工作缺位，施工人员在取用材料时无章法可循，这些问题的存在造成诸多不必要的浪费，不利于施工的顺利开展。2.3施工单位没有快速解决突发事件的能力。大多数情况下，施工单位在开展工程施工活动时，可能会出现断电、停水和机械设备故障等问题，有些施工单位在施工过程中并未处理好本单位各个部门之间的关系，因而无法尽快解决这些突发事件，这便无法顺利展开施工活动，严重者还会导致工期的延误，给施工单位带来巨大的经济损失。3解决建筑工程施工现场

7、管理问题的有效策略3.1加强对施工人员的技术指导工作。由于施工单位要使用大量的机械设备和施工方法开展工程施工活动，所以施工单位要聘请专业素质较高的施工人员，或者对专业素质较差的施工人员进行技术指导，提高施工人员施工行为的准确性，降低现场管理工作的难度。3.2完善单位内部的材料管理制度。施工单位要制定较为完善的材料管理制度，使相关人员根据材料管理制度的规定购买优质的材料，帮助施工单位利用最少的材料建造出高质量的建筑物，并且还应当全方位的协调及处理好材料的运输、存放和取用工作，以减少浪费材料现象