面向玻璃深加工企业的采购管理系统分析与设计

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1、摘要随着现代企业管理技术的快速发展和计算机信息技术的日新月异，企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，ERP)思想愈来愈受到各个行业的重视，同时，在一些生产企业已经得到普遍和深入的应用。采购管理系统作为企业资源计划系统的重要组成部分，能够保证生产计划的科学性、预见性、准确性和采购的及时性、合理性、经济性，可以改善并提高企业的管理水平，提升企业的竞争力。玻璃深加工行业作为制造业中一个新兴行业，其生产经营过程兼有连续和离散的特点，生产过程复杂，品种规格繁多，从而也使采购工作难度加大。因此，针对玻璃深加工行业的ERP采购管理系统进行

2、研究具有非常重要的意义。本文根据XSJ玻璃钢化有限公司信息化工程项目，描述了国内外ERP的发展现状和趋势，总结了玻璃深加工行业的特点和需求状况。通过研究采购管理的相关理论，比较了传统采购理论和ERP模式下的采购理论。介绍了UML(UnifiedModelingLanguage)统一建模语言的主要内容，设计了适合XSJ公司ERP采购管理系统的组织结构、业务流程和功能模块，创建了静态和动态视图，详细描述了整个建模流程，并对玻璃深加工行业的MRP分解算法和切裁算法做出一定分析。阐述了C／S(Client／Server,客户机／月艮务器)模式下的三层体系结构主要原

3、理和特点，确定了系统总体设计框架和窗体模式。运用DELPHl7．0为开发工具和MicrosoftSQLserver2000作为数据库，设计出适合该企业的采购管理系统，实现了系统的部分功能。关键词：ERP玻璃深加工’采购管理系统ABSTRACTWiththedevelopmentofIntemettechnologyandbusinessmanagement，ERP(EnterpriseResourcesPlanning)hasbeenwidelyandintensivelyusedinfactoriesandcompanies．PurchasingMana

4、gementSystem，asanimportantpartofERP,Canhelptoimprovethescientificalness，farsightednessandaccuracyofpurchaseactivities．Italsohelpstoguaranteethetimeliness，sensibilityandeconomyofpurchasebehaviors．AlltheseCanenhancethemanagementabilityandcompetitivenessofcompaniesandfactories．GlassD

5、eep—processingisanemergingmanufacturingindustry．Itsproductionprocessisasuccessiveoneandalsoanintermittentone，whichisverycomplexandtheproductsarerichintypesandlargeinamount，resultinginmoredifficultyinpurchasinglink．Soit’SofgreatimportancetomakearesearchoftheERPappliedtothepurchasin

6、glinkofthisindustry．BasedonInformationUpdateProjectofXSJCo．Ltd，thispaperdescribesthemodemdevelopmentandthefutureoftheERPathomeandabroad．Itmakessomeconclusionsaboutthecharacteristicanddemandsituationofthisglassdeep—processingindustry．Theauthorlearnedthetheoryofpurchasingmanagementa

7、ndcomparestheclassicalpurchasingtheoryintheERPpattem．ThispapercontainsanintroductionofUML(UnifiedModelingLanguage)andtheauthor’SanalysisabouttheMRPdecomposingalgorithm，cutalgorithmusedintheglassdeep—processingindustry．ItdesignsanERPpurchasingmanagementsystem，includingitsstructure，

8、processandtemplatefortheXSJCo．Ltd