某印刷公司年度绩效考核表

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1、某印刷公司年度绩效考核表2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）部门姓名工号职务考评打分标准及对应级别：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60级别S卓越A优秀B良好C合格D需改进描述显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。一、工作业绩考评1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）述职者签

2、名：主管考评评语：工作计划完成情况考评得分：考评者签名：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进M<601领导能力2沟通协调能力3团队建设能力4责任心本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作计划述职40%×0.4能力素质KCI20%×0.2部门绩效KPI40%×0.4汇总100%最终

3、得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门总经理签名人力资源部总经理签名PCP总经理签名考核完成时间2009-6-2