某工程管理公司绩效考核表

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1、工作完成情况表姓名：岗位：任务描述目标产值完成情况岗位权重11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、合计员工（签字）考核人（签字）：考核项目评价要点自评考评优良好一般差64320工作业绩50%工作计划完成率主要（计划）工作完成情况3基础工作完成情况3临时工作完成情况3工作量本阶段实际承担的工作量4工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象3工作质量所完成的工作全面符合目标要求3小计：工作态度20%遵守制度严格遵守公司各项规章制度5出勤状况员工出勤率√工作主动性自觉、主动地完成本职工作√工作合作性具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效

2、率√工作责任感工作细致、严谨，恪守职责√小计：26/5*20%=1.04能力30%<一>工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况√计划能力工作步骤、计划主次轻重清晰√沟通协调能力善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾√创新能力提出改进或完善工作的建议情况√口头表达能力口头表达逻辑清楚，有说服力√文字表达能力能独立完成各种文字工作√<二>领导及管理能力（六级以上填写）领导能力率先示范，受部属信赖，能指导下级工作，并对下级工作做出公正评价组织协调及交涉能力能合理安排工作，协调部门间的关系，胜任公司内外的交涉果断力及执行力能当机立断，朝着目标断然地执行利益感对利益有

3、敏锐的感觉，时刻为公司利益着想责任感有强烈的责任感，值得信赖小计：30/6*30%=1.5考评等级：优总计：5.04考核人员评语员工签名考核人员批准人员填写日期考核日期批准日期通用考核表备注：考评分数对应等级为0≤差＜2,2≤一般＜3，3≤好＜4，4≤良＜5，5≤优＜6