商业计划书的所用表格

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1、企业对政府的政策法规的敏感度敏感范围高中低无环境健康和安全国际贸易表现标准执照公平交易产品权利其他企业的财务特点产品零售定价产品批发定价回扣信誉期库存期销售返回平均百分数其他财务特点产品制造成本劳力成本材料成本能量消耗固定支出邮寄费用其他企业内部因素分析表因素得分你的企业竞争对手1竞争对手2竞争对手3资金来源市场预算技术力量销售渠道供应渠道经济尺度管理效率销售结构产品种类策略伙伴公司领导人专利、商标其他总分建议阻碍竞争对手进入市场的障碍障碍种类有效因素的程度长期效益高中低无专利高起动资金技术程序

2、工程、制造问题缺少供应商或销售渠道执照、政策法规的限制市场饱和商标其他影响生产因素分析表工艺/生产过程因素生产过程产品或工作如何从一个车间传到下一个车间工艺上如何应用新技术你的工艺有什么优越性你的工艺有什么缺陷哪些零部件由外协单位加工外部服务或外协成本外协企业简介直接与产品有关的成本价格其它劳动力因素员工总数：分列正式、临时、兼职人数何时使用临时工一天几班、一班几个小时对员工的基本要求员工组织方式：团队式或流水线式对员工的监督方式其他生产率每个产品所需的时间和劳力每个工人一班可以做多少件产品可以

3、提高劳动生产率的方法其他生产能力工人目前的产量最大生产能力利用多余生产能力的方法增加生产能力的办法质量控制质量控制负责人生产过程中检查质量的方法检查成品质量的方法员工对产品质量控制的认识如何获得顾客反馈进行质量控制的好办法其他库存管理表库存管理负责人需要保持的最底库存水平供应商的最短交货期给顾客的最短交货期从销售到生产和采购之间的信息交流采用的信息管理系统减少盗窃的措施其他管理库存的办法供应商分析表采购主管必须采购的关键原料或物品上述原料或物品的平均价格上述原料或物品的来源可以替代上述原料或物品

4、来源的方法上述原料或物品是否只有一或两个供应商供应商的信誉和可靠性你的供应商在你急需的时候是否可以提供帮助如果可以，是否额外收费供应商可以给你什么优惠的付款备件供应商价格谈判是否有灵活性决定你采购的主要因素其它因素研究和开发分析表目前正在开发的新产品目前正在开发的新服务负责新项目开发的人员如何使用员工开发新项目员工用以开发新项目的时间%员工开发新项目的成本研究和开发需要的设备设备的价值研究和开发需要的材料材料的价格研究和开发所需用要的出版物出版物的价格需要参加的会议参加会议所需的资金列出企业所有

5、研究开发项目企业所有研究开发项目所需要的资金新企业起动资金预算表项目资金设施租赁或购买押金、预付款改善、改建其他设备家具机器和附属设备计算机和软件车辆办公用品其他原材料起动库存原料、部件包装材料公司和产品介绍、宣传品其他费用和其他成本执照、许可证会员费财务法律保险市场和管理咨询设计咨询广告和市场促销其他现金工资开业支出计划外开支其他总计风险因素评估表领域风险等级企业的相应措施材料/货源生产过程管理成本售价市场代理商顾客技校财务国家法规其他总装厂人员配备明细表人员职务人数工作职责薪金标准（RMB/

6、月）厂长1负责总装厂日常工作，外部沟通行政助理1日常行政工作，文档的管理1000技术3生产、调试、软件支持2500销售6负责东北、华北、西北、西南、华南、华东6个分区的销售1200组装15外协配件的组装和检测800安装、调试6产品的现场安装、调试；售后技术支持1500会计1日常财务工作出纳1日常出纳工作1200合计34第一年预计损益表（单位：万元）项目本年累计数本月数备注一、产品销售收入4000减：产品销售成本1200产品销售费用400产品销售税金及附加（17%增值税及其他）408　　　　　减：

7、管理费用240财务费用80三、营业利润1672　　　　　减：营业外支出20　四、利润总额1652减:所得税545.16五、净利润1106.84单位负责人：财务主管：制表人：