组织认同对跨国并购后整合的影响

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1、跨国经营组织认同对跨国并购后整合的影响———以上汽集团并购韩国双龙汽车为例李东红赵闯内容提要文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析，探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为：被并购方员工对并购方的组织认同，是并购后整合能否取得成功的重要影响因素；建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同，会显著增加并购后整合的风险，并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同，甚至发生异化，直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动；高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的

2、组织认同，是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。关键词跨国并购组织认同并购后整合上海汽车双龙汽车并购一直是全球经济活动中的热2010）。一、问题的提出与研究点问题，并在最近十数年间成为不过，组织认同问题确实客视角的选择我国企业拓展国际市场、扩大经观存在于跨国并购后整合之中并组织认同反映了员工自我与营规模、在全球范围内获得所需发挥着重要作用。例如，在上世纪组织之间的一种关系，是员工个自然资源及技术与管理知识等的90年代末雷诺并购日产的过程体用他所感知的组织识别特征定重要途径（蓝海林，2013；陈宝明中，由于这是战后日本企业被他

3、义自我并产生与组织一致或归属等，2013）。在跨国并购中，并购后国企业收购案中交易金额最大的于组织的感知（Brown,1969；Hall整合能否顺利推进，是影响并购一宗，而且日产当时的生产规模etal.,1970；Ashforth&Mael,成败的重要环节和因素。已有研大于雷诺，且在生产工艺等多个1989；Dutton,1994）。强有力的组究文献探索了并购动因、文化差方面都优于雷诺，雷诺公司遂在织认同，能够引导组织成员将组异、员工与管理团队特点、品牌、整合过程中做出了一个大胆的决织利益和个人利益融为一体，推管理体系、并购经验

4、、财务充足性定：淡化并购意识，强调在并购方动成员为组织目标的达成而不断等对跨国并购后整合的影响（李雷诺公司和被并购方日产公司之努力和持续付出。反之，成员对组东红，2005；李东红等，2009；段明间采取联盟合作的方式（Ghosn,织所确定的目标、理念、战略等缺明与杨军敏，2011）。但是，从组织2002；Yoshino&Fagan,2003）。乏认同，甚至持反对态度，则可能认同的视角来探索跨国并购成败仔细分析，雷诺采取这一做法的成为组织发展的障碍。的影响因素及其作用机制的研究一个重要考虑在于担心日产员工自上世纪60年代以来，跨

5、国却非常稀少（周路路与胡士强，对雷诺的组织认同不够，很可能国际经济合作2014年第7期·65·TransnationalBusiness影响到并购后的整合和日产的起场的销售量连续多年列第一位。将大力支持双龙，推动双龙的发死回生。对于我国企业的跨国并双龙的前身是创立于1954年的展，在3年内将双龙的产能从购来说，这一问题显得尤为突出。河东涣汽车制造厂。1986年102004年的不足20万辆扩大到40这是因为：我国不少企业的跨国月，河东涣汽车制造厂并入韩国万辆，把双龙发展成为韩国一流、并购都具有鲜明的逆势并购特双龙集团，并在198

6、8年3月被更国际领先的全球企业。这些措施，征，即被并购的海外企业往往在名为双龙汽车公司。双龙曾是韩增加了双龙员工对上汽的组织认技术、管理等多个方面都优于作国第四大汽车生产商。同，并购交易得以推进。为并购方的我国企业（李蕾，2004年10月，上汽与双龙对于上汽和双龙的并购交2014），这使得被并购方的员工在达成协议，出资约5亿美元收购易，双龙的员工从一开始就给予内心深处拥有先天的优越感，并双龙48.92%的股份。2005年1了极大的关注。对于双龙自身的因此会显著降低对我国并购方的月，上汽完成了对双龙收购的股未来前景，员工有其共识

7、：韩国狭认同，进而使得并购整合更为困权交割，之后又增资至持股小的市场不足以支撑双龙的发难。例如，在联想并购IBM公司51.33%，达到绝对控股地位。在展，如若双龙不引入新的投资者，PC业务的案例中，交易完成后不其后的数年间，上汽着力整合并不能大规模进入中国等容量大、久，一些美国员工即辞职离开了大力发展双龙，但因与双龙员工前景好的海外市场，前途暗淡。当公司，因为他们不能接受自己已及工会组织之间冲突不断，最后然，对于上汽，双龙的员工也持怀经成为一家名为联想的中国公司被迫退出。疑态度：主要疑虑的是一家来自的员工这一现实。（二）上汽对

8、双龙的并购后整经济发达水平不如韩国的中国、那么，组织认同到底在跨国合行动与结果比双龙的技术和管理有可能还要并购后整合中是如何发挥作用的1.上汽对双龙的初期整合与落后、重点关注双龙先进的技术呢？我们研究发现：组织认同在跨双龙员工的低水平组织认同的企业是否有意愿、有能力拯救国并购