红黑牌游戏培训

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1、红黑牌游戏培训规则。现场人员随机分成A、B两队。A队留在二号会议室。B队稍后到隔壁三号会议室，那边准备了相同题板。规则很简单。游戏分为6轮，每一轮根据每队的出牌结果分别积分。双方均出红牌各计-3分；一方出红牌一方出黑牌，红牌得5分，黑牌得-5分；双方均出黑牌，各得3分。游戏第3轮分数2倍，第6轮得分3倍。累计最大正分为赢家。此外，各队分别选出一名队长，和一名联络员。队长组织内部投票，决定出黑牌还是红牌。但前提是团队内部必须意见一致，如有人有不同意见，可以相互沟通说服，并必须重新投票，直至统一意见为止。之后，对长负责将最终结果报告给

2、联络员。联络员在得到队长提供的结论后，方可告知其对方的出牌结果。联络员不参与对内讨论与投票，游戏过程中不得提供任何提示。考虑到HR经理与主管可能不同程度上接触过该种培训，我提议他们担任联络员，负责记录两队成员的意见、表现，以观察员的视角切入活动。为了提高活动的趣味性，游戏胜负必须有所激励。输的一方要集体向胜的一方鞠躬致意，大声喊出“我认输”，胜的一方可以接受致意并进行调侃。我看了一下时间，准备再补充一下。“我很高兴，我们花了一下午的时间进行的一个游戏，大家都有所收获。这是一次无主题的培训，每个人的心得对大家今后工作的开展都或多或少

3、有所帮助。现在，我再提一个问题，你们觉得这个游戏再玩一次，你们会怎么出牌？”“不是应该双方都一直出黑牌，形成共赢么？”前台低声说。“大家都这么认为？”我转问其他人。片刻的沉默之后，人事经理说“我明白老大的意思。这里还有一个问题是此前我们没有考虑到的，就是诚信问题。即便我们和对方达成了双赢的协议，但是如果对方在最后一轮改变主意，背叛协议，那么赢的就是对方。”“是啊，双赢说起来容易做起来难。真正的双赢真的存在吗？双赢是最好的结局，可以值得我们去冒风险么？我们去做了，对手背叛怎么办？”人事主管补充道。“这是一个更深层次的问题了，这是一种

4、‘囚徒的困境’。都知道应该出黑牌，都不敢率先迈出这一步。我不希望大家认为通过这个游戏，我是想让大家今后傻乎乎地一味信任和自我牺牲。对方是否值得信任，以及我们如何取得对方的信任，如何让对方充分明白避免双输结局的‘纳什均衡’，甚至在合作的过程中如何进行控制和反控制，尤其作为管理人员，这些都是希望大家在今后能够充分考虑的问题。”我说完，大家开始议论纷纷。培训的时间也差不多了，我打断大家的讨论，提了最后一个问题：“今天的培训活动到此告一段落了。散会之前我留一个有一个小问题，大家事后可以再分析一下，如果要背叛协议，真的要到最后一轮才出红牌么

5、？由此你又想到了什么？”