潘石屹经典语录

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1、潘石屹经典语录　　1事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。　　2做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、就有的规则、旧有的礼仪，另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。　　3把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单是事情复杂化。　　4我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是

2、每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。　　5公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动的把他们作为一个简单的工具来约束他们。　　6越是端着架子的企业，组织结构图就越复杂，层级就越多，效率就越低，扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加，这样的公司创造不出价值。　　7吐过你要问我为什么不做别的行业，大家都知道我不是没有钱做，而是“我听不明白的不做”，这就是我的投资原则。　　8“末位淘汰制”最大的优点是能够把人的潜力最大限度地发挥出来。我们的“末位淘汰制”就是要培养人的三种精神：协作精神、创新精神与危机精神。　　9做生意永远不变的

3、规律就是：低潮进货，高潮出货。最忌讳的就是做反了，做反了就会亏本，就会给股东造成损失。　　10如果非要说我善于“炒作”，我认为“炒作”其实就是广告宣传。如果非要说我善于“表演”，其实“表演”只是商业的需要。你不出去“表演”就没有人通知你，你的房子也就卖不出去了，这是很简单的道理。　　11核心竞争力是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下，凡是你可以花钱买来的东西，你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西，都很难构成你的核心竞争力。地产公司的核心竞争力就是他的创造力，即生产能力和研发能力。　　12公司的规定、服务、措施都在努力与追求稳定回报的客户保持一个长期的管子。当然，忠

4、诚度的培养不是一朝一夕的事情，这不是做几次推介会、展销会就能奏效的，它是一个潜移默化的过程。　　13衡量一个公司是好公司还是坏公司，是有前途的公司还是没有前途的公司，是给社会创造价值还是没给社会创造价值，不能按大小来划分。人们现在常说，宏观调控要让小房地产商淘汰出局。我认为不对，谁给社会创造价值小，谁才应该被淘汰掉。　　14个人形象对每一个人来说都很重要，对企业的领导者来说尤为重要。尽管社会上最关注的是公司的产品，而不是公司的领导者本身，但领导者个人形象和公司形象之间还是有千丝万缕的联系。就拿我来说，我每天早上在家对着衣架所做的选择和到办公室后，选择什么样的设计师、建

5、筑材料，决定建筑什么样的项目是密切相关的。　　15更重要的是外表之下的东西，你的言谈举止和行事风格。也就是说，你说什么和做什么对树立个人形象更为重要。原则是要尽量真实，说错话不要紧，但千万不要说假话；做错了事也不要紧，承认改正就是了。　　16千万不要随意说假话，否则很容易自毁形象。最好也不要可以去做什么，否则会很累。真实、自然最能体现个人形象的特色。千万不要今天这样，明天那样。够则会把自己的形象一段一段破坏掉。打造个人形象要注意连续性，包括穿着打扮、言谈举止、行事风格都要尽量保持前后一致。千万要记住，穿着打扮远没有你说什么重要，说什么没有你做什么重要。个人形象的树立关

6、键取决于你做什么，怎么去做，而且经的起时间的检验。　　17城市对一个人来说，是他一切美德和能力的基础，如果失去了诚实，将失去一切。一个人可能有许多美德：勇敢、智慧、服务、创造力、帮助、乐观，等等，但如果他是一个不诚实的人，说假话的人，这一切都将失去，因为基础没有了。做人是这样，做公司也是同样的道理。　　18市场中有个永远不变的规律，就是“物以稀为贵”。如果大多数的人不诚实、不诚信，诚实、诚信的商人就显得更加宝贵，市场的资源、社会的资源都会留到这些诚信的企业中去。对讲诚信的企业、公司来说，这时已近非常好的事情。在诚信方面最重要的是先从本人做起，从本公司做起，不要埋怨别人

7、和社会。让今天的我和昨天的我去比较，看有没有进步，而不要和周围的不好的东西、不好的公司去比。那些不好的、不诚信的公司，也不会长久地发展下去。　　19我想任何一个企业和企业家，又应该有能力和社会的各个方面处理好关系，比如政府、自己的客户、媒体，你要把你需要表达的东西告诉大家。尤其是媒体至关重要，他是联系我们和社会、客户、公众的一个桥梁。所以本人比较注重去表达、去沟通。至于别人怎么看，我不是很在意。　　20在这个时代中，我们对许多事情都应该有一个新的定位，跟我们在工业时代思考问题的方法应该有所不同。对待媒体最重要的一个原则我认为是要坦诚。你想什么事情你就