关于开展综合素质培训及考核的通知

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1、关于加油站经理综合素质培训及考核的通知各片区、加油站：为更好的适应市场开放环境下的竞争要求，提升零售管理水平和经营质量，提高加油站站长综合素质，根据公司培训计划安排，按照公司领导指示，公司拟定于3-6月份组织加油站经理综合素质培训及测评考核，现将有关事宜通知如下:一.目的和原则通过开展综合素质培训及考核，为公司加油站经理的选拔、任用提供依据，激发加油站经理学知识、学业务、强素质的积极性和热情，引导他们立足本职、岗位成才，形成比学赶帮超的良好氛围，提高加油站经理的综合素质和业务能力，提升企业管理水平。培训考核工作紧

2、密结合实际工作，突出专业特点，注重实效，强调业务知识与管理技能并重，全过程本着公开、公平、公正的原则，考核结果直接与加油站经理聘用挂钩。二、组织工作（1）、培训对象1、在零售加油站工作岗位上在职加油站经理；2、年龄45岁周岁以下；（2）、培训内容培训内容分专业知识、管理技能二大模块，包括加油站安全管理、非油品业务、加油站油品损耗管理、加油站设备维护与保养、零售管理EP系统运用、计算机基础知识、简易公文写作等课程。（3）、培训方式结合公司实际，采取理论知识授课、实际操练课、自学自练等形式的培训学习活动。（4）、时间

3、安排此次培训分三个阶段，第一阶段为集中培训学习阶段（3月）；第二阶段为自学自练巩固阶段（4-5月）；第三阶段为考核测评阶段（6月份）。（5）、培训地点公司四楼视频会议室三、总结考评1、培训结束后，由公司经理办公室、人力资源部、安全数质部、非油品业务部和零售管理部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程公开、透明。考核时间待后期另行通知。2、考试成绩汇总各方面评定出优、中、差等，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门。3、考核结果将直接影响各加油站经理的职务聘任，并纳入个人年度绩效考核。针对考核

4、结果差者，经公司讨论，解聘加油站经理职务。六、相关要求1、参加培训的人员须提前安排好工作，不得迟到、早退或无故缺席。2、特殊情况不能参加者需书面请假，说明具体请假事由，待部门负责人签字认可方可不参加培训。3、请各参训人员提前10分钟到达培训室，自备记录簿，认真做好记录。4、学员应积极配合讲师搞好课堂培训，以积极与空杯的心态听课及参与各项讨论，认真完成课堂练习和课后自学。课堂上，应遵守课堂纪律，禁止各种影响培训现场秩序的行为。二O一O年二月二十日