品牌战略管理实战手册

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1、品牌战略管理实战手册———塑造、推广、提升和巩固强势品牌的程序与方法刘威著目录第一篇品牌战略管理导论第一章品牌管理的一堂必修课⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（３）一、品牌的要义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（５）二、品牌管理必修⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（９）第二章传统品牌管理让位于品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１５）一、传统的品牌管理将死⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１７）二、什么是品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１８）三、为什么需要品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２０）四

2、、如何进行品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２１）五、谁负责或参与品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２４）六、品牌战略管理应注意的事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２５）第二篇集团品牌战略管理第三章集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区⋯⋯⋯⋯⋯（２９）一、什么是集团品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（３１）２?品牌战略管理实战手册二、如何进行集团品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（３２）三、集团品牌战略管理如何与ＳＢＵ品牌战略管理整合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４１）第四章排雷步骤一

3、：确定品牌组合的宏伟使命⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４３）一、使命的本质在哪里⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４５）二、使命究竟有何作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４６）三、如何撰写实效的使命陈述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４７）四、从使命到战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４９）第五章排雷步骤二：管理高绩效的品牌组合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（５１）一、什么是品牌组合管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（５３）二、业务单元品牌分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（５３）三、品牌组合的分析与规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（５

4、８）四、品牌组合策略的评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（６３）第六章排雷步骤三：确定品牌组合的成长蓝图⋯⋯⋯⋯⋯⋯（６５）一、品牌组合的成长方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（６７）二、品牌组合成长的方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（７１）三、品牌组合的成长蓝图规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（７５）第七章排雷步骤四：强化品牌组合内的协同作用⋯⋯⋯⋯⋯（８３）一、为什么要寻求协同作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（８５）二、品牌结构协同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（８６）三、业务协同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（９８）第八章排雷步骤五：建立品牌聚焦型组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１０５）一、组织与品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１０７）二、建立强有力的品牌管理部门⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１０７）三、公司品牌化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１１９）第九章排雷步骤六：业务流程驱动品牌战略实施⋯⋯⋯⋯（１２７）一、业务流程与品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１２９）二、流程重组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１３９）第十章排雷步骤七：业绩管理贯彻品牌战略实施⋯⋯⋯⋯（１４９）一、业绩管理

6、的原则是什么⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１５１）二、如何进行业绩管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１５２）三、如何实施业绩管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１６９）目录?３第三篇ＳＢＵ品牌战略管理第十一章知易行难的ＳＢＵ品牌管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１７５）一、ＳＢＵ的品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１７７）二、如何进行ＳＢＵ品牌战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１７９）三、ＳＢＵ品牌战略管理的组织程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１８３）四、特殊的ＳＢＵ品牌管理———品类管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１８３）第十二章

7、行动程序一：穿越迷雾的ＳＣＰ战略性品牌分析⋯⋯（１８７）一、以ＳＣＰ为架构的战略性品牌分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１８９）二、环境变化分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１９０）三、需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１９１）四、竞争分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１９５）五、品牌与营销分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１９９）六、企业整体实力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２０１）七、品牌资产分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２０３）第十三章行动程序二：生死抉择的四种基本品牌

8、战略⋯⋯（２０９）一、四种基本的品牌战略类型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２１１）二、多样化顾客总成本优势战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２１５）三、多样化顾客总价值优势战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２１８）四、专业化顾客总成本优势战略和专业化顾客总价值优势战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２２１）第十四章行动程序三：画龙点睛的品牌识别设计⋯⋯⋯⋯（２２３）一、创建品牌识别的四大步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２２５）二、构建品牌识别模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（２２６