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时间:2019-02-03
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1、中国石化广西石油分公司经营管理模式研究摘要成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是石油产业链中最具竞争性的领域,也是实现整个行业价值链条的关键所在。随着成品油市场的逐步放开,一场面对国内外竞争者,从经营理念、营销方式、技术水平、管理创新等全方位的竞争已经到来。近年来抢夺成品油批发、零售市场的高潮此起彼伏。作为中国石化的一家省级分公司,广西石油分公司(以下简称广西石油)经历了从垄断的国有企业到有竞争参与的企业的变化,但是由于长期处在计划经济体制下,四十年独家经营,其竞争意识不强,经营成本偏高,经营管理模式相对
2、落后,运作效率低,与国外石油公司相比,有明显的差距。在此情况下,如何借鉴国外成功经验,建立适合成品油流通企业实际的经营管理模式,正是本文主要研究目的之所在。本文结合广西石油的现状,以SWOT理论及BPR理论、战略理论为基础,运用实证分析、理论研究与对策研究相结合等方法,较为深入地分析了广西石油的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁,提出了改进经营管理模式、保持企业竞争优势的方案和建议。本文的分析、研究对同类企业也有一定的借鉴意义。关键词:成品油销售企业;企业竞争力;经营管理模式THERESEARCH0FMANAGEMENTM
3、ODELOFSINOPECGUANGX10lLPRODUCTSCOMPANYABSTRACTSalesofoilproductsisthelastandthemostimportantpartintheoilindustry.It’Sthemostcompetitiveareaandit’Salsothekeytotheindustry’Svaluechain..WiththerefinedoilmarketofChinatoopenupgradually,thereisintensecompetition(includin
4、gthebusinessphilosophy,marketing,technologies,managementandSOon.)betweendomesticandintemationalcompetitors.Inrecentyears,thepointofcompetitionistosnatchthewholesaleandretailmarkets.AsabranchofSINOPEC,Guangxioilproductscompany(followingbecalledGuangxiPetroleum)hasal
5、readyexperiencedthechangefromastate-ownedenterpriseopermingasamonopolytoacompanyworkinginacompetitiveenvironment.Howeverduetomonopolyopermionfor40yearsunderaplannedeconomysystemthecompany’Scompetitiveawarenessislowandoperationcostshigh,withanoutdatedbusinessmanagem
6、entmodelandlowoperationefficiency.Comparedwithinternationalpetroleumcompaniesthereareobviousgaps.Therefore,themainpurposeofthispaperis,takinginternationalsuccessfulexperiencesasareference,toestablishamanagementmodelwhichissuitableforoilrefiningenterprises.Thispaper
7、studiesthestatusofGuangxiPetroleumandemploystheSWOTanalysismethod,theBPRtheoryandothermethodstomakeanindepthanalysisofthemajorstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsfacingGuangxiPetroleum.Italsoprovidesproposalsandsuggestionsonhowtoimprovethebusinessmodeltokee
8、pthecompetitiveadvantageofthecompany.Theanalysisandresearchhassomevaluetosimilaroilcompanies.KEYWORDS:Readymadeoilsellenterprise;Enterprisecompet
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