上海氧化铁公司竞争战略研究

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1、上海氧化铁公司竞争战略研究摘要氧化铁是一类性优价廉，用途广泛的无机颜料产品。我国的氧化铁总产量占世界的三分之二强，但由于技术水平不高，产业集中度不够，国内厂商竞争无序等原因，使得我国的氧化铁生产企业无法获得高的利润附加值，这与我国氧化铁生产大国的地位是极不协调的。上海氧化铁公司作为国内行业的领跑者，在经济全球化的潮流中，在新的经济形式下，应该采取什么样的竞争战略，对业内的企业乃至整个行业的发展，均具备重要的启示作用。我国经济连续多年的高速增长，一度对氧化铁产业的快速发展起了极大的推动作用，但是我国经济的增长却付出了高耗能、

2、高污染的代价，因此，从2007年起，国家的相关宏观调控政策的逐步实施，对氧化铁生产企业产生了很大的限制作用，迫使企业自我调整和转型；与此同时，国际贸易形式也不容乐观；国际巨头对我国市场的渗透力度也在不断加大。在此情形下，上海氧化铁公司必须充分考虑外部的威胁，寻找可以持续发展的机会，明确企业的使命和发展目标，充分利用和发挥自身的品牌、技术和渠道优势，走差异化的竞争路线，形成在国内市场上产品与服务的延伸，成为在国际市场上独具特色的产品与服务的提供者。为了保障企业差异化竞争战略的有效实施，企业必须从以下几个方面着手：做好企业文化

3、建设，必须坚持以人为本，塑造创新理念，努力培养学习型组织；本着降低运营成本，提高效率的原则改善组织结构；重视业务流程的效率和效果；外包部分制造环节；坚持品牌战略，塑造国际品牌；在人力资源方面，重视人才队伍的整体合力，提高技术人才的利用效率，善于利用本地化的营销人才，自行培养或引进不同方面的管理人才；在融资方面，继续拓宽融资渠道：坚持国际市场的渠道建设。关键词：氧化铁产业；核心竞争力；差异化战略StudyontheCompetitiveStrategyofShanghaiIronOxidePigmentCo．，Ltd．ABS

4、TRACTIronoxideisasuperiorcategoryoflow-costinorganicpigments，usedwidelyinmanyproducts．china’Soutputofironoxideaccountsfortwo-thirdsoftheworld，butduetothetechniquenothighenough，theinsufficientconcentrationofindustry，anddisorderlycompetitionamongdomesticmanufacturer

5、s，china’sproductionofironoxidecannotgainhighvalue-addedprofits．Thisdoesnotcoordinatewithchina’Slargestproducerofironoxidestatus．WhatthecompetitivestrategythatShanghaiIronOxideCompany，astheleaderofdomesticironoxideindustryinthetrendofeconomicglobalizationandthenewe

6、conomysituation，shouldtakecangiveenlightenmenttoindustryenterprisesaswellasthedevelopmentoftheindustryasawhole．China’Seconomicgrowthhasbeenpromotingtherapiddevelopmentoftheironoxideindustryformanyyears，butithasbroughtahighcostofenergyandheavypollution．From2007onwa

7、rds，thecountry’Srelativemacro—controlpolicyhasbeenimplementedgraduallywhichhavehadalotofrestrictionsontheironoxideproducers，andhaveforcedbusinessestoadjustandself-transformation；atthesametime，theinternationaltradecannotbeoptimistic；giantontheinternationalmarkethas

8、beenincreasedtheirpenetration．Undersuchcircumstances，theShanghaiIronOxideCompanymusttakefullaccountofexternalthreats，lookfortheopportunitytodevelopconti