磁性充电连接器产品研发项目风险识别与评价分析

磁性充电连接器产品研发项目风险识别与评价分析

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时间:2019-01-31

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1、上海交通大学工程硕士学位论文第二章磁性充电连接器研发项目风险过程管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析1.输入1.输入1.输入项目范围说明书风险管理计划风险登记册成本管理计划活动成本估算风险管理计划进度管理计划活动持续时间估算项目范围说明书沟通管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素干系人登记册2.工具与技术组织过程资产成本管理计划风险概率和影响评估2.工具与技术进度管理计划概率影响矩阵规划会议和分析质量管理计划风险数据

2、质量评估3.输出项目文件风险分类风险管理计划事业环境因素风险紧迫性评估组织过程资产专家判断2.工具与技术3.输出11.4实施定量风险分析文档审查风险登记册(更新)1.输入信息收集技术风险登记册核对表分析11.6监控风险风险管理计划假设分析成本管理计划图解分析1.输入进度管理计划SWOT分析风险登记册组织过程资产专家判断项目管理计划2.工具与技术3.输出工作绩效信息数据收集和表现技术风险登记册绩效报告定量风险分析和建模2.工具与技术技术风险再评估1

3、1.5规划风险应对专家判断风险审计3.输出1.输入偏差和趋势分析风险登记册(更新)风险登记册技术绩效测量风险管理计划储备分析2.工具与技术状态审查会消极风险或威胁应对策略3.输出积极风险或机会应对策略风险登记册(更新)紧急应对策略组织过程资产(更新)专家判断变更请求3.输出项目管理计划(更新)风险登记册(更新)项目文件(更新)与风险相关的合同决策项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)[35]图2PMBOK2008(中文版)项目风险管理流程图Fig.2Apro

4、gramriskmanagementchartofPMBOK2008(Chineseversion)8上海交通大学工程硕士学位论文第二章磁性充电连接器研发项目风险过程管理规划风险管理---定义如何实施项目风险管理活动的过程。识别风险---判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。实施定性风险分析---评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。实施定量风险分析---就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。规划风险应对---针对项目目标,制定提

5、高机会、降低威胁的方案和措施的过程。监控风险---在整个项目中,实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。另外,目前项目风险管理有两种成熟的方法,即:项目风险分析和管理(PRAM)[36]与综合评审技术(SCERT)。PRAM(ProjectRiskAnalysisandManagement)是美国项目管理学会(APM,AssociationforProjectManagement)编撰的,它是由以前被称为SCERT(SynergisticCombinato

6、rialEvaluationandReviewTechnique)技术演变过来的。SCERT方法有三个阶段(stage)每个阶段有2个时期(phase),而PRAM则是有9个阶段的风险管理过程。具体的可由表1表示:表1:PRAM和SCERT过程方法SCERT过程过程阶段时期行动工作分解风险识别定性范围识别风险识别风险症状风险识别定性结构风险之间的联系对风险间的联系进行排序风险评估定量单个风险决定哪些风险要量化对不确定性进行量化风险评估定量组合风险组合风险综合分析减少风险管理计划应对措施识别风险应对需要

7、计划应对措施管理风险管理监测监测与控制PRAM过程章节阶段定义项目作为项目策略的一部分关注PRAM风险识别识别风险风险识别风险结构化减少风险分配风险所有权(谁对哪个风险负责)风险评估估算风险风险评估评估计算结果9上海交通大学工程硕士学位论文第二章磁性充电连接器研发项目风险过程管理减少风险计划应对措施管理风险管理风险表1(续)2.3磁性充电连接器研发项目管理2.3.1磁性充电连接器研发项目特点1.作为笔记本电脑的必不可少的核心零部件,充电连接器的设计的好坏成为整机开发成功的关键之一。Apple创新的磁性

8、智能电源管理接口概念更是将其设计与制造难度提升了一个档次,新材料、新制程、新技术彼彼皆是。2.项目目标高。由于它既是笔记本电脑的一个重要功能部件,又是一个外观零件,Apple对于此产品功能和外观质量要求非常高。同时要求开发周期短、成本低。因此其对项目的三大目标都有极高的要求。这个项目的开发成功与否直接关系到本单位能否在该产品系列的研发与制造拥有领先地位并在今后几年获得大发展的机会,因此从企业组织的角度看,对项目期望值也就更高。3.项目投入大。根据Appl

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