乐禾制度汇编201009版.doc

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1、员工聘用制度（201009版）为规范公司员工聘用管理，招聘贤能的人才，特制定此制度。一、员工录用原则：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、应聘员工需提供以下资料与证件：学历证书复印件（中专以上的提供）、个人简历/入职表、身份证复印件、健康证、近期彩照、各种证书复印件。以上资料与证件应保证属实，如有虚假，公司有权辞退、开除处理。三、公司聘用的员工，必须脱离原公司的原职位级别，由公司按照现今工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。全职员工不得在外私自兼职，如有违反，公司有权辞退、开除处理。如有损害公司利益，公司有权追究其责任

2、。四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事会提名并聘任。2、副总经理、下属公司总经理、部门经理、部门主管由总经理提名聘任。3、其他员工经总经理批准，由行政人事部聘任。4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理：1、由各部门主管报行政人事部，缺员的岗位，要求等；2、行政人事部报总经理室，考虑是否在公司内部调配；3、确需招聘，行政人事部张贴招聘计划，鼓励员工介绍符合条件的熟人朋友应聘。4、应聘人在广州的，应前来公司接受面试；考虑本公司的实际情况，应聘人在乡下的，应由介绍人提供电话号码，由人事主管致电了解情况，考虑是否适合来本公

3、司工作。六、新聘（雇）员工正式上岗前，必须先接受至少3天的培训。培训期间提供食宿，不发工资。培训内容包括：公司相关制度培训、消防、安全培训、岗位实践培训等。培训需提交培训感悟和接受考试。公司根据新聘（雇）员工在培训过程中的表现、提交的培训感悟与最后的培训考核成绩，衡量其是否合适在公司发展。其中试用期包含培训时间在内。七、试用期的规定1、公司新聘（雇）员工的试用期为1-3个月，续聘（雇）员工的试用期为半个月（15天）。2、员工试用期过半前，由各部门主管作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政人事部审核后，报总经理审批。批准录用者在试用期过后与公司签订聘（雇）用合同（合同期限包含试用期）。3

4、、试用期不合格者，不予录用。员工辞职、离职与开除制度（201009版）为规范公司员工辞职、离职与开除的管理，完善员工辞职、离职与开除的操作，特制定本制度。一、公司有权辞退不胜任的员工；员工对现有工作不满，有辞职的自由。但均须按本制度规定履行辞职、离职的手续。二、试用期内，新聘（雇）员工因各种原因不适合在本公司工作的，提前3天到行政人事部办理辞职手续；试用期内，公司认为新聘（雇）员工不适合在本公司工作的，提前3天告知新聘（雇）员工，并为其办理离职手续。三、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。四、需解除劳动关系时，员工提前3

5、0日到行政人事部办理辞职手续；公司提前30日告知员工，做好协商工作，并到行政人事部办理辞/离职手续。五、员工不提前30日提出辞职，未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，并有权不发放其剩余工资；未经批准而自行离职不上班期间给公司造成损失的，应负赔偿责任。六、员工或公司认为其现工作岗位不适合的，可向行政人事部申请在公司内部调换另一种工作岗位。在调换新工作岗位三个月内仍不能胜任工作的员工，公司有权予以解聘、辞退。七、员工必须服从组织安排，遵守公司的各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。八、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到行政人

6、事部办理终止合同手续和辞/离职手续。九、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物，包括：宿舍钥匙、柜子钥匙、领用的办公用品（如U盘、电脑、计算器、文件夹、业务资料等）。否则，行政人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，按公司相关制度负赔偿责任。十、辞职流程：告知主管辞职意向，征得同意→填写离/辞职表→回收办公用品、宿舍钥匙、工卡等→计算剩余工资，扣缴保险、健康证等个人支付部分→员工签名确认剩余工资数额（18日公司发工资时打入其工行卡）→解约考勤与假期制度为了维持良好的工作秩序，保证工作顺利进行；根据有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

7、一、考勤1、考勤打卡时间：加工场员工按实际上下班时间打卡，办公室员工每日打卡一次，时间不限。2、考勤奖惩办法（1）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。对迟到30分钟内（含30分钟）的员工，当月迟到3次（含3次）以下，当月没有全勤奖；当月迟到3次以上的，当月除了没有全勤奖外，每次迟到1次罚款10元以示警告。（2）未到下班时间而提前离岗者，即为早退，主管点名批评，按迟到论处。（3）工作时间内未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（4）迟到、早退或擅离职守超过